Analyse Stratégique Crozier

de vente du pduit. Il ne faut pas que la Direction se rende compte qu’ils peuvent produire +. La paye au rendement ne fonctionne pas. La solution : l’OST 6 principes fondamentaux : Optimisation de la manière de travailler « one best way » Analyse scientifique du L : on observe, on décortique les mouvements élémentaires Division horizontale du travail Sélection scientifique des ouvriers : « the right man at the right place » La division verticale du L : les cols blancs et les cols bleus

contribuent au mieux à la réalisation des objectifs. Le premier courant a été remis en cause, l’analyse stratégique se démarque de cette vision déterministe en remettant en cause l’aspect rationnel des rôles et l’idée de conformité quasi naturelle des occupants d’un rôle aux attentes de leurs partenaires.  Le pouvoir du point de vue de l’acteur Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient à une définition du pouvoir dans laquelle se dégage deux aspects. L’aspect « organisation »

marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique,…), ces théories et ces mécanismes de pensée ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotage stratégiques de l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations

marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique,…), ces théories et ces mécanismes de pensée ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotage stratégiques de l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des

Elle possède également 3 objectifs : préventif, curatif et analytique. Dans les faits, il y a des usages détournés de l’autocontrôle. En effet, il y a des oublis de mention de défauts, des défauts qui ne sont pas perçus de suite … Cf cas polycopié « analyse et actions face à ses situations » Théories sociologique : Les théories rationalistes : le Taylorisme Il s’agit des 1ères réflexions sur les organisations. Ils ont cherchés à introduire plus de rationalisation du travail. Ces théories ont une visée

résistance au changement synthese Mintzberg diagnostique d’organigramme 17 decembre plan : 1 intro 2 entreprise 3 organigramme 4 diagnostique 5 solutions def : on appelle sociologie des orga l’ensemble des processus, des concepts, des analyses qui vont permetre de comprendre les relations sociales ds un groupe , de deffinir les disfonctionnements éventuels et de mener des actions pour améliorer la rentabilité de l’E, ou bien sa cohésion scociale La socio des orga est née avec l’industrialisation

promeut l’idée d’une organisation ouvrière libre 5-M. Weber et la théorie de la bureaucratie Sociologue allemand, auteur de « L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme » (1905) et d’« Économie et Société » (1922) Premier auteur à avoir analysé le rôle du leader dans une organisation et pourquoi les individus réagissent à des formes diverses d’autorité et de « charisme »  Précurseur de la « sociologie compréhensive », cherchant à comprendre la réalité sociale par la pénétration et l’interprétation

Weber 4. Les critiques de la bureaucratie II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner. III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : Agence comptable parisienne ; Monopole industriel. 2. Modèle de Crozier. Conclusion 1Introduction : La fin du 19ème siècle et le début du 20ème siècles furent marqués par un émergence et une modernisation qui a touché l’aspect social, économique

Après avoir étayé sa réflexion sur plusieurs chapitres, il pose finalement des postulats, des constats qui lui permettent de mieux appréhender les différentes questions auxquelles il est confronté. Il dénombre trois postulats de l’analyse stratégique, analyse qu’il privilégie pour étudier les comportements des acteurs dans les organisations. Le premier postulat posé par l’auteur est le suivant : les hommes n’acceptent jamais d’être traités comme des moyens au service de buts que les organisateurs

fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, effectuer les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé