Analyse Stratégique Ctm

La CTM existe depuis 1919, une longue histoire qui témoigne d’une volonté d’exceller et d’évoluer continuellement…Parcours d’un Leader : * 1919 : Le 30 Novembre, la Compagnie de Transport et de Tourisme au Maroc a été crée. Depuis, la CTM a connu une progressive expansion sous le régime colonial en étendant son réseau et en multipliant ses agences dans le sud du Maroc. * 1932 : Lancement de la première campagne publicitaire. * 1969 : La première fusion dans l’histoire du Maroc a eu lieu. Elle

réalisation du produit. 1.1. La fonction achat : d’une activité administrative à une fonction stratégique : Il y ‘a trente ans que l’achat désigne signé un bon de commande et mener des opérations banale. Les achats étaient considérés comme la première étape de production, sans mode de fonctionnement bien défini. La fonction achat n’était pas ou peu prise en considération dans la prise de décisions stratégiques de l’entreprise. L’évolution de l’environnement et l’accroissement de la concurrence ont

Présentation de la CTM 1.1 Présentation de l’entreprise 1.2 Fiche signalétique 1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 Les activités de la CTM 1.1 Présentation de l’entreprise Le groupe de la Compagnie du Transport Marocaine est le leader du transport routier des voyageurs et de messagerie au Maroc, et ceux, grâce à l’expérience acquise depuis plus de 90 ans. Leader dans le marché de la messagerie, la CTM dessert 120 destinations à travers le Maroc

l’étude………………………..……………………………….….……….........7 3. Les difficultés rencontrées……………………..……………………………………………….......8 II-PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS…………….....….8 1. Présentation des entreprises étudiées…………………………………………………..………….8 2. Analyse et interprétation des résultats………………………………..…………..….…………..10 III-Cas de COVID19………………………………………………………………….………..……...15SYNTHESE…………………………………………………………………………………………

matrice BCG2  a) Définition de la matrice BCG2  b) La structure de la matrice BCG2  Partie III : Etude de cas de la société « CTM »   Conclusion Introduction  Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation

5. Comparaison entre les structures de marché 46 6. Libéralisation des marchés 47 Chapitre 6 : Equilibre Général 48 1. Equilibre général 48 2. Pas d’optimalité partielle 48 3. Modèles de Malinvaud et de Keynes 48 a. Chômage et analyse partielle 48 b. Modèle de Malinvaud 49 c. Chômage keynésien 49 d. Chômage classique (inflation + chômage) 51 e. Le Plein-emploi (D>O) 52 Chapitre 7 : le circuit économique 54 1. Définition et fonction 54 2. Composantes du circuit

Microéconomie Etudier les comportements individuels Contexte global influence les individus Etudie contexte globale et évolution f. Le rôle politique de l’économiste Quand il tente d’explique  scientifique Quand il tente d’améliorer  politique Analyse : Positive : description du monde tel qu’il est Normative : description du monde tel qu’il devrait être Exercices : Positive ou normative ? « Existence d’un salaire minimum légal est une cause du chômage » = Positive « Le gouvernement devrait…

..................................3 Partie I : Cadre conceptuel et identification de la société d’accueil................4 Chapitre 1 : Le positionnement et la stratégie marketing..............................5 Section 1 : Le positionnement stratégique.....................................................7 §1 : Les méthodes de déploiement d’une stratégie de positionnement...........8 a- La spécificité du produit....................................................................8 b- Les besoins

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

1. Le produit : 7 2. Le prix : 8 3. La distribution : 9 4. La communication: 9 II. Les modèles d’analyse stratégique : 12 1. S.W.O.T 12 2. B.C.G 13 3. Mc Kinsey 14 4. A.D.L 14 III. Etude de marché : 15 1. Objectif 15 2. Méthodologie 15 3. Résultats et analyse 15 IV. Recommandations 15 CONCLUSION Première partie : Présentation du secteur et de l’entreprise I. Le secteur