Analyse Stratégique Crozier

entreprises. Les restructurations impliquent des modifications, des habitudes de travail et des compétences. B- Les résistances au changement (Crozier) et le lean management. 1) Les résistances au changement Michel Crozier a travaillé sur le comportement des hommes au travail. Il a observé la résistance au changement. Selon Crozier : -Constat : la résistance au changement est d’abord un problème de motivation, également, les gens acceptent mieux le changement quand ils participent

valeur et structure Introduction Accroche : Plusieurs idées à développer : • la recherche de la création de valeur amène à une utilisation dévoyée des politiques de management de la performance, des systèmes de pilotage et de contrôle stratégique. Cette utilisation conduit à des scandales financiers ou humains • Dans ce management de la performance et cette recherche de création de valeur, les choix de structure de l’organisation semblent alors prendre une importance capitale (exemple

Cas Hbs HBS : le défi du changement structurel I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Au sein de l’entreprise HBS, lors du diagnostic stratégique, on constate les, forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces suivantes : |Forces Premium1047 Mots5 Pages Apport Des Technologies D’énergie Renouvelables Dans La Lutte Contre La Pauvrété, La Deforestation Et Le Changement Climatique En République Démocratique Du Congo Apport des Technologies d’Énergie Renouvelables dans la lutte

Comment la connaissance des problèmes peut-elle aider les acteurs sociaux à mieux changer ou à changer autrement ? < pérennité du questionnement avec les années 70 où CROZIER écrit l’ouvrage du même titre pour tenter de comprendre les mouvements sociaux Comment l’auteur pense le social, comment décrypte t-il le social ? Michel Crozier est actuellement responsable de l’enseignement sociologique à science-po Paris ( auteur de nombreux ouvrages portant essentiellement sur les problèmes organisationnels

 Maslow  :  HiérarchisaIon  des  Besoins     –  H.  Mintzberg  :  les  facteurs  de  conIngence   –  A.  Chandler  :  les  facteurs  de  conIngence   –  M.  Crozier  :  l’analyse  stratégique   –  Autres  théoriciens  :  Management  par  la  qualité   –  ….     A.O.M.   L’Organisa%on  Scien%fique  du  Travail   Homos  économicus   A.O.M.     L’Organisa%on

préceptes de ces « maîtres » — explicites ou non — peuvent facilement se réduire à cette formule : si vous voulez rendre l’ouvrier heureux, productif et coopérant, faites en sorte que les directeurs soient intelligents, organisés, cultivés ». CROZIER ( 1987 : Le phénomène bureaucratique ( il critique le cercle vicieux démocratique dans l’administration française. Le pouvoir dans l’administration et dans toutes organisations détient une place centrale et génère du ritualisme et des routines.

Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont l’efficacité repose sur une division (parcellisation) des tâches … qu’il convient d’organiser,

personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre! •  Le processus décisionnel! Identification des critères de décision! Attribution de priorités aux critères! entification un problème! valuation de fficacité de la décision! ise en place de l’option! Sélection d’une option! Analyse des options! Développement des différentes

sociologie des organisations a une approche empirique puis théorique : positive et non plus normative. Elle s’est d’abord développée aux Etats-Unis. Pendant longtemps elle fut ignorée en France. Il faut attendre 1980 pour la découvrir grâce à Michel Crozier créant un CNRS ?? Paragraphe 1. Le modèle tayloro-fordiste et sa remise en cause Aux Etats-Unis F. W. Taylor (1856-1915) Au début des années 1880 au sein d’entreprises d’acier Midwale Steel Wrks se penche sur la question de l’amélioration de la productivité

 DEVOIR : HBS le défi du changement structurel I : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM sont : Forces/ Faiblesse : - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir-faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion opportunités Opportunités /