Analyse Strategique Crozier Cas Seita

Cas Seita CAS SEITA 1 ORGANIGRAMME DE L’ATELIER Les ingénieurs ne font pas partie de l’atelier de production, c’est pourquoi ils ne sont pas présents dans l’organigramme de l’atelier. 2 SOCIOGRAMME Opposition Entente Négociation 3. TABLEAU D’ANALYSE STRATEGIQUE Acteur | Objectif | Enjeux | Forces/Faiblesse | Positions/Autres | Stratégie | Chef d’atelier | Production | Reconnaissance professionnelle | Statut / incompétence technique | Non reconnus/ prudents | Silence

ETUDE DE CAS LE CAS DU MONOPOLE INDUSTRIEL CAS: LA SEITA • Définition de l’organisation Ensemble d’individus Définition de l’organisation : Une organisation est un ensemble d'individus, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, et dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. • Présentation De L’entreprise SEITA La SEITA (Service d’exploitation industrielle des tabacs et allumettes)

matricielle - 7 mécanismes de liaison inter-unité - Cohérence entre mécanismes de coordination et de liaison 4.4. Les prises de décision - Définition : différencier les décisions stratégiques, managériales et opératoires - Méthode 1 : degré de centralisation du pouvoir - Méthode 2 : type de processus de décision 4.5. Analyse des buts - But de système - But de mission 4.6. Les facteurs contextuels - L’âge etla taille - Les caractéristiques du marché 5. Les configurations organisationnelles -

ce contrôle. La notion de « source (ou zone) d’incertitude organisationnelle » a été introduite par Michel Crozier dans son analyse de la bureaucratie, et reprise ensuite comme une notion centrale dans «l’analyse stratégique des organisations» développée au Centre de sociologie des organisations. Prenons l’exemple, aujourd’hui classique, analysé par M. Crozier au sein des ateliers du SEITA. Chaque panne de machine perturbe la production. Les ouvrières qui travaillent sur ces machines doivent assurer

SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise SEITA ……… …………….....................2 II- Méthodologie :Démarche de l’analyse stratégique des organisations .2 III- L’organigramme et la description des postes …………………….. 3 IV- Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 4 V- Des relations de travail plus complexes qu’il n’y paraît : la place de l’informel …………………………………………………………6 1. Ouvriers de production et chefs d’atelier : le statu quo ………………6 2. Ouvriers de production

l’explication des comportements p2 II - Les trois grands modèles théoriques : l l l L’organisation scientifique du travail L’école des relations humaines L’analyse systémique et stratégique p3 p3 p4 (acteur stratège) III - La démarche de raisonnement pratique & les applications de l’analyse stratégique et systémique p4 Conclusion p5 Introduction Michel Foudriat enseigne la sociologie des organisations depuis plus de vingt-cinq ans à la faculté des sciences de l’éducation

|L’analyse stratégique des pouvoirs | |Crozier & Friedberg | [pic] Gazi ISLAM & Patrick FAVRE 2013 | Définition des principaux concepts

 Analyse des organisations 1er février 2012 Objectifs : Comprendre le milieu professionnel  Analyser le cycle de vie d’une organisation Réaliser des diagnostics organisationnels Identifier les causes et les conséquences du changement Analyser les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les

UNE PROPOSITION METHODOLOGIQUE POUR L’« ANALYSE STRATEGIQUE » DES ACTEURS Disponible sur un site personnel http://www.chez.com/sociol/socio/grandsdomaines/sociolorgagrilleanalyse.htm (Voir la conclusion sur le cas SEITA) A. Description globale Avant de commencer une analyse stratégique, il faut décrire avec beaucoup de précision le produit de l'entre prise ou de l'administration ou du service, la gestion de cette production et enfin les règles que se sont données les acteurs

Fiche sur la sociologie des organisations I) Les analyses pionnières Cf fiche rédigée à la main ^^ II) Les analyses centrales de la sociologie des organisations A) L’analyse wébérienne de la bureaucratie Domination selon W : efficace quand perçue comme légitime par les dominés les trois formes de domination : traditionnelle = autorité de ce qui a toujours été, charismatique, légale rationnelle celle qui nous intéresse ici, car se fonde sur l’impersonnalité et la compétence