Analyse Stratégique Crozier

humanitaires. ✓ Les organisations publiques Ce sont les décideurs de missions (buts) et les usagers des services. 3. Management et rôle du manager Le manager dirige une organisation, planifie son développement, effectue les choix stratégiques, organise et coordonne ses activités, anime ses hommes… Le management est l’ensemble des techniques de gestion et informatiques qui rendent le travail du manager le plus efficace. Il faut faire une séparation entre propriété et direction.

Daphné DILLIES ESPEME 2 Semestre 2 LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Ouvrages conseillés : * Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. Mode d’évaluation : * Examen écrit de 1H30 sous forme de questions de cours. * Exposés sur un thème de sociologie des organisations et de l’entreprise. PARTIE 1 : AUX ORIGINES DE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS La sociologie des organisations est née du constat selon lequel les sociétés industrielles sont progressivement

 :  facteurs  d’insatisfaction  si  insuffisant  tq  salaires,  ambiance,  éclairage,   cantine,  transports  =  faible  influence  sur  productivité  du  travail   ð motivation  :  analyse  des  besoins  psycho-­‐sociologiques  des  salariés  tq  estime,   reconnaissance  des  autres  =  permet  d’augmenter  grandement  le  travail  des   personnes  par  satisfaction  profonde

élaborer les procédures de résolution des conflits entre leurs unités, qui soient appropriées à la situation. 29 Théorie de la décision (Simon) • • L’organisation est principalement un lieu de problèmes, un lieu de décisions individuelles. Toute analyse de l’organisation passe par l’étude des choix individuels. Il s’eforce d’analyser les décisions dans leur adaptation quant aux objectifs visés. 30 Théorie de la décision (Simon) • Simon a mis en évidence les limites de la rationalité des décisions

L'informel = les imprévus... - Méthodologie : recherche sur le terrain à partir d'une problématique. -- interview non directif. -- dynamique de groupe. Conduite de réunion. - L'analyse d'une organisation : Conseil, consultant. Analyse ethnologique. Culture d'entreprise. L'éthique. L'évaluation : -- partiel à mi-parcours 50 %. -- examen terminal 50 %. Trois ou quatre questions sur les différents thèmes du cours. Mail du prof : gerard_labounoux@hotmail.com

l'organisation familiale ont contribué à donner naissance à l'antipsychiatrie. Jaques a voulu appliquer à la théorie des organisations les principaux concepts de la psychanalyse en empruntant la voie ouverte par Freud lui-même dans Psychologie collective et analyse du Moi (1921). La socioanalyse est l'étude des comportements des individus en groupe, des attitudes conscientes et inconscientes des groupes, des mécanismes de défense forgés par ceux-ci pour se protéger de toute ingérence extérieure. Le socioanalyste

L animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie

toute l’information, o Des couts de cette collecte, o Des limites d’accès aux informations internes et externes à l’entreprise. - Sa capacité cognitive ne lui permet pas de traiter longtemps un très grand nombre d’informations : connaissances, analyses, calculs… Il va simplifier sa modélisation du problème et ainsi choisir sur la base d’éléments tronqués, qui lui paraissent utiles. Exercice : Parmi les managers que vous connaissez, quelles sont leurs démarches pour prendre une décision dans

Points. • Bernoux Ph.(1995), La Sociologie des entreprises, Seuil, Coll. Points. • Boltanski L., Chiapello E. (1999), Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard. • Coriat B., Weinstein O.(1995) – Les nouvelles théories de l’entreprise, L.G.F, . • Crozier M., Friedberg E.(1977) – L’acteur et le système, Seuil. • D’Iribarne Ph.(1989), – La logique de l’honneur, Seuil. • Friedberg E.(1993) – Le pouvoir et la règle, Seuil. • Le Joly K., Moingeon B. (2001), Gouvernement d’entreprise : débats théoriques

Chapitre 1 Les acquis et les limites de l'analyse stratŽgique. INTRODUCTION Dans la littŽrature francophone, la sociologie des organisations est dominŽe par le paradigme de l'analyse stratŽgique dŽveloppŽ par Crozier et Friedberg, au point que l'une et l'autre en viennent parfois ˆ se confondre. Toute rŽflexion sur le phŽnom•ne organisationnel doit donc se positionner par rapport ˆ cette thŽorie majeure. L'idŽe fondatrice de l'analyse stratŽgique, et la raison probable de son succ•s, fut de repenser