Analyse Stratégique Crozier

scientifique du travail, en d’autres termes l’optimisation de la production via l’optimisation du rendement de l’ouvrier. Pour atteindre cette finalité, des spécialistes ont pris la responsabilité de définir des méthodes de travail, a partir d’une analyse scientifique qui prend en compte les gestes des ouvriers, leur fatigue, leur temps de récupération pour arriver a une réalisation optimale de chaque tache. L’optimisation ne s’arrête pas sur ceci, mais va jusqu'à la sélection du profil le plus adéquat

une stratégie d’adaptation par rapport à une règle trop rigide et une démotivation des acteurs du fait des conditions de travail perçues comme trop pénibles et dégradées. 2) Nous avons retenus dans ce cas 4 acteurs pour une analyse stratégique et systémique de Crozier. Acteurs Enjeux Stratégie Direction des Ressources Humaines qui représente la direction et qui souhaite faire des économies pour le bien de l’entreprise L’enjeu de cet acteur est en effet d’effectuer, par le biais des plans

lorsque ce management consultatif fait reposer sur les individus des responsabilités trop fortes à l’origine du surmenage et du stress. II. La résistance et l’acceptation des changements organisationnels A. La rÉsistance au changement selon M. Crozier Le changement organisationnel suscite des résistances car il remet en question les règles du jeu de pouvoir entre les acteurs de l’entreprise. Il oblige en effet à redéfinir les sources de pouvoir et à mettre en place un nouveau contrôle des zones

comme un facteur de progrès social car tout se fait par concours, il n’y a pas vraiment de hiérarchie. Par la suite c’est devenu assez péjoratif notamment pour les très grandes entreprises. Fayol et Weber sont importants dans ce milieu car leurs analyses vont être beaucoup développées au cours du 20e siècle. Ils sont à la base de l’école du management. Le management : Ce sont les américains qui ont développées les principes de Fayol à l’administration de leurs grandes entreprises. Développement

avance des hypothèses spécifiques et ne peut être mobilisé que sous certaines conditions. Dans cet article, nous proposons une tentative de systématisation des différents travaux théoriques qui se sont livrés à l'étude de la prise de décisions stratégiques dans un contexte de changement organisationnel. Notre travail s'est bâti, dans un premier temps, sur une typologie présentée par Mintzberg (1990). De l'analyse au conseil La classification de Mintzberg est intéressante à plus d'un titre. Tout d'abord

l’entreprise se pose (cf : fabrique d’épingles d’A.SMITH qui montre la dépendance des ouvriers entre eux). Frédérique Taylor (1856-1915) est un ingénieur qui face à un ralentissement volontaire des cadences au sein d’entreprises a observé et analysé les modes opératoires des meilleurs ouvriers et a recomposé le travail en combinant les gestes les plus efficaces en obtenant « the one best way » c'est-à-dire la meilleure façon d’opérer. Il s’agit donc de la maîtrise du savoir-faire. Aussi il évoque

principes de management: - Hiérarchie soit claire - Principe de l'autorité de la hiérarchie: donner des ordres; elle assure les responsablitiés prend les initiatives - Principe de l'unicité de la direction: la direction doit élaborer un plan stratégique qui garantit une unité d'action et les opérations devront être indentifiées. Renforcement de l'autorité et dévaluation de la créativité et initiative. 1.3 Max WEBER et la rationalisation de l'organisation Sociologue allemand – juriste

présenterai en trois chapitre, et ce sera l’objet du premier chapitre ses définitions et son évolution ces sources ou fondements du pouvoir qui permette à l’individu de participer activement à l’organisation, de façon à la fois rationnelle et stratégique, mais en fonction des enjeux que ce dernier percevra dans les situations dans lesquelles il est engagé. En effet traditionnellement, le pouvoir s’exprime sous une forme particulière, l’autorité, qui lui confère un caractère formel. Mais nous

CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production

------------------------------------------------- C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit :