Analyse Stratégique Crozier

2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement 2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système volontariste 3.5. Niveau d’étude de l’environnement 3.6. Une perception du dirigeant : la théorie de l’énactement Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le sport est devenu en 30 ans un phénomène

dirigeants de divisions A long terme, l’entreprise doit atteindre les objectifs stratégiques qu’elle s’est fixés et qui dépendent de la stratégie globale définit par la firme. A court terme, il s’agit de gérer les décisions opérationnelles, l’entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels. 3. Diriger et décider  Il y’a trois niveaux de décisions selon Ansoff : - Les décisions stratégiques, les orientations qui ont une implication sur le long terme : style de direction

la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école socio-technique 4.2 L'école de la contingence 4.3 Autres approches de management 5 Les approches sociopolitiques 5.1 La théorie de l'acteur stratégique 5.2 La théorie de la régulation sociale 5.3 La sociologie des logiques d'action 5.4 Approches macro et micro sociologiques 6 Notes et références 7 Voir aussi 7.1 Bibliographie 7.2 Articles connexes 7.3 Liens externes Sens et enjeux[modifier | modifier

envahie toute la société et que l’ouest est envahie par les managers. Une nouvelle classe sociale semble avoir pris les commandes sociales : les managers et les bureaucrates. Cependant dans les années 1960 la sociologie, notamment l’analyse stratégique (Michel Crozier) et le structuro fonctionnalisme (Robert Merton) met en avant les dysfonctionnements de la bureaucratie. Enfin dans les années 1980 les administrations commencent leurs réformes de modernisation qui les conduits vers plus de souplesse et

1 2 MANAGEMENT ET SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Définition du management Les grands auteurs de sociologie des organisations et leurs théories 2.1 Les formes d’organisations rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt

Manager---> Philips Kotler 1 L'organisation, de la structure 2 Les Hommes 3 La stratégie. Donc : Management stratégique → Long terme qui va permettre d'agir sur son environnement externe et développer le marché de l'entreprise Management opérationnel--> Court terme, qui a pour objectif d'optimiser les rss internes de l'e en vue d'atteindre les objectifs stratégique 2) Introduction à l'organisation de l'entreprise L'organisation d'une e implique sa structure organisationnelle

0 Le leader démocratique encourageant la créativité et l’implication, il obtient de bien meilleurs résultats : «  la forme d’autorité démocratique est d’une supériorité absolue sur les autres formes ». A.MASLOW : Codifie les besoins A près des analyses cliniques, Maslow établit que : i) Il existe une hiérarchie des besoins humains ii) Un besoin supérieur ne peut être satisfait que si les besoins inférieurs le sont aussi FREDERICK HERZBERG : C. DOUGLAS McGREGOR (1906-1964) : La théorie

contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. Chapitre 1 : Le contrôle de gestion est-il créateur de valeur ? Section

Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980 MOBILISER & FAIRE PARTICIPER Sociologie des organisations Théorie des systèmes et culture Crozier - Ouchi Système OUVERT Sources : UPMF Grenoble Approche SOCIALE Régis PROVOST 1.1. L’ECOLE CLASSIQUE LE CONTEXTE Début du XXème siècle Emergence de la société industrielle Peu de référence d’organisations hiérarchisées Un contexte

19éme s.) soit la science aura réponse a tout. (Vouloir = pouvoir). Ex : Dans les décisions humaines il y a toujours une zone d’incertitude. On ne peut pas tout maîtriser. (Début 20éme s.) (Vouloir = pouvoir ?). 2°Qu’est ce qu’une analyse stratégique ? Analyse = Décortiquer ≠ Synthèse = Rassembler Stratégie = Tactique (militaire) On élabore une stratégie pour atteindre un objectif soit se poser la question comment utiliser au mieux mon environnement, mon savoir, mes connaissances etc...pour