Analyse Stratégique Crozier

certes, présenté sa propre vision, mais elles ont toutes été englobé sous une même théorie, dont le nom a été proposée par Gouldner est qui est « la théorie des cercles vicieux bureaucratiques», Cette appellation, a elle seule et après une profonde analyse peut nous donner une idée assez claire sur les principes fondamentaux de cette théorie. En effet, un cercle vicieux ou encore enchaînement diaboliques, effet boule de neige ou spirale vicieuse, peut être définit comme étant un ensemble de causes et

[d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements | |

savoir la théorie de l’acteur et la théorie des jeux de pouvoir. Nous essayons de déterminer via les théories précitées la complexité et les paradoxes du management au sein des entités territoriales. Notre travail sera basé au tout début sur une analyse textuelle des différents textes juridiques régissant les collectivités territoriales marocaines et en relation avec notre sujet de recherche. Ensuite nous serons basés sur les travaux de notre projet de fin d’études portant sur l’audit interne

pouvoir. Analyse des relations de pouvoir formelles qui en découlent. Etude des relations réelles, des relations "informelles" au sein du secteur des caisses. Nous avons tenté de tirer des ces relations réellement observées sur le terrain, les mécanismes fondamentaux qui régissent le pouvoir hiérarchique au sein de l'entreprise, au delà du seul outil qu'est l'organigramme. 1. Une présentation descriptive et théorique de la relation de pouvoir De nombreux sociologues, notamment Crozier et Friedberg

société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration

retire un résultat satisfaisant. | | |Ainsi dans ses choix stratégiques, l'entreprise tente de concilier les attentes des différentes parties prenantes et de tenir compte| | |de celles qui ont le plus de pouvoir. | |CROZIER |Il estime que certains acteurs disposent d’un pouvoir face aux dirigeants.

-Les théories des cercles vicieux bureaucratiques. -Les théories des dysfonctions de la bureaucratie : -le modèle de MERTON -le modèle de SELZNICK -le modèle de GOULDNER -le modèle de CROZIER Troisième partie : étude de cas -cas de l’agence comptable parisienne. -cas du monopole industriel. Quatrième partie : analyse comparative Cinquième partie : la bureaucratie moderne Conclusion 1 THÉORIES DES CERCLES VICIEUX DE LA BUREAUCRATIE | THEORIES DES ORGANISATIONS Introduction Max Weber fut le premier

stratégie. Selon Lawrence et Lorsh → l’environnement différencié : L’E est face à différent types d’environnement selon le type d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2) Structures et crises Selon Crozier, les entreprises trop bureaucratiques sont incapables de faire face au changement de l’environnement. Ce qui entraine une crise provoquant un changement de structure. Greiner s’est intéressé aux différentes étapes de la vie d’une entreprise : Structure

pouvez. Cela valorisera votre copie et, en même temps, peut guider la structure de votre travail. Prenez également le temps de lire l’ensemble du sujet afin d’identifier la situation de l’entreprise et le problème de management qui vous est soumis. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les dispositifs liés à la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Muller-Schuster. (Proposition de barème : 3 points) Remarque : la question fait explicitement référence

M. Crozier : «  Le phénomène bureaucratique », Le Seuil, 1963. Introduction PARTIE 1: Le contexte historique et la bureaucratie Wébérienne: I. Contexte historique du développement de la bureaucratie Wébérienne II. Définition de la bureaucratie III. La bureaucratie Selon Weber PARTIE 2 : Les théories de dysfonctionnement de la bureaucratie: I. Le modèle de Merton II. Le modèle de Selznick III. Le modèle de Gouldner PARTIE 3 : Le cercle vicieux bureaucratique de M. Crozier : I