Analyse Strategique D Une Association

II-/ Analyse de la situation existante 6 1-/ Mission 6 2-/ Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9 3-/ Opportunités 10 4-/ Menaces 11 IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet) INTRODUCTION Dans le cadre de mon analyse stratégique

économique.-+ * 3types de restructurations : simple réduction d’effectif, réorganisation du L et effort permanent d’amélioration. +une restructuration est poussée plus elle a de chance de porter ses fruits. H3 :L’existence d’une perspective stratégique explicite améliore la performance de restructuration. ++ Les réactions des investisseurs * A l’annonce de restructuration on peut déduire de l’évolution des cours boursier si elle est bénéfique ou non H4 a : Le cours boursier est sensible

opérations financières 11 Les opérations financières sur le terrain 12 1.2.2.Les flux d'information, temps réel et rapidité de circulation 12 Nécessité de la maîtrise du temps réel 12 Fluidité de l’information 13 2. Les facteurs stratégiques : développement de savoirs-faire 14 2.1. Les éléments d’organisation interne : réactivité pensée en amont 14 2.1.1.La maitrise du cycle de vie du produit 14 La conception 14 La stratégie de production 14 Gestion des stocks : pré-positionnement

2000 Kinetix Pharmaceuticals Inc. ➢ 1994 Synergen Inc. De plus, ses effectifs n’ont cessé de progresser durant ses 30 années de vie. Pour exemple, 3 en 1980, 1 000 en 1990, 10 000 en 2002 et plus de 18 000 aujourd’hui. Au cours de notre analyse, nous allons essayer de définir la stratégie globale du groupe AMGEN (Orientation, positionnement, croissance…) ainsi que les caractéristiques du marché (offre/demande, production….) Par la suite, nous allons essayer de déterminer l’environnement

Master 1 – AL ANDRÉ Perrine BERGAOUI Donia DELBASSÉ Marie DUFRÉNOY Mathilde GODART Julie Marché Les confitures Secteur Épicerie Année 2007 - 2008 Analyse de la demande au niveau National Chiffre d’affaire : 267,8 millions d’euros en 2003 (évolution de - 2,3%) Volume : - 6,9% Le segment des confitures allégées est en expansion (+ 4,2 % en 2006), les consommateurs se soucient de leur ligne mais sans faire l’impasse sur la gourmandise et la saveur. Allégé Standard Extra Émergence Croissance

Une publication © ACT Formation Reproduction interdite sans autorisation ACT Formation SA 1 route de l'aéroport CP 782 CH-1215 Tél. 41 22/799 22 23 Fax. 41 22/799 22 28 email : actformation@actformation.ch www.actformation.ch Pour une Vision Stratégique de l’Entreprise Rappel des Notions-Force CULTURE D’ENTREPRISE IMAGE DE L’ENTREPRISE (Philosophie, Politique, Action et Suivi) (interne et externe) IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE => Connaître l’Identité de son entreprise, c’est Comprendre son mode

prier au sein des organisations (Eglise, associations …), la plupart d’entre nous mourront dans une organisation (hôpitaux), et quand viendra le temps de l’enterrement, la plus grande de toutes les organisations, l’Etat, devra délivrer un permis officiel » Etzioni 1971 Selon le sociologue Etzioni, nous passons notre vie en contact avec les organisations. Naissance dans un hôpital, éducation à l’école, travail dans une entreprise, loisirs commerces ou associations par exemple, mort à l’hôpital et enterrement

Développement 4 1.1.3 Le développement des espaces économiques régionaux 4 A. EEE Espace Economique Européen 4 B. ALENA ou NAFTA North Free Trade Agreement 5 C. Le MERCOSUR 5 D. L’APEC Asia Pacific Economic Cooperation 5 E. L’ASEAN Association des Nations du Sud-Est Asiatique 5 F. ZLEA Zone de Libre Echange des Amériques 5 1.2. Le cadre français 5 1.2.1 Les ministères concernés 5 A. La DREE Direction des Relations Economiques Extérieures 5 B. La DGD Direction générale des douanes

opérations avec l'étranger se chiffrent seulement à MGA 2 milliards pour un montant total des opérations de MGA 136 milliards, soit un pourcentage de 1,48%. 3. Domaines d'activités stratégiques : La BSBMM possède trois domaines d'activités stratégiques - la collecte de dépôt auprès des particuliers, des associations et des entreprises - l'octroi de crédits aux grandes entreprises - les opérations avec l'étranger 4. Produits et services offerts : La BSBMM étant une banque commerciale, elle propose

commerciales privées et des organisations publiques. 1. Les principales caractéristiques institutionnelles et opérationnelles des ONG. Nous retiendrons du terme « Organisation non gouvernementale » que l’acception restrictive limitée aux associations dont le but et l’activité principale consiste à concevoir, mettre en œuvre et gérer des projets d’assistance ou de développement au bénéfice de populations vulnérables dans des pays étrangers. Les ONG : une population aussi spécifique que