Analyse Strategique D Une Association

faisons-nous référence à la même chose? Voici une présentation de quelques concepts qui nous permettront de savoir ce que signifient les termes que nous utiliserons lors de notre survol des méthodes de recherche sur Internet et de la veille stratégique. Donnée Une donnée est un élément brut qui n'a pas été traité ou qui n’a pas été mis en contexte. Les données ont peu de valeur en elles-mêmes. Elles ont néanmoins à leur crédit d'être faciles à manipuler et à stocker sur ordinateur. Information

fonctionnaire, recruté sur concours et nommé au poste de direction. Pour certains postes, il peut être directement nommé par le pouvoir exécutif. Son pouvoir est issu de son statut et doit mettre en œuvre les décisions prises par les élus. Dans les associations (non lucratif) : le dirigeant est bénévole ou salarié selon la taille de l’association. Son pouvoir est fixé par les statuts mais le caractère bénévole des membres l’oblige à obtenir l’adhésion de ces derniers aux décisions qu’il prend. B- La

INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS SESSION 2014 SUJET ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Épreuve commune aux deux spécialités Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le sujet comporte 13 pages, numérotées de la page 1/13 à 13/13 Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. CODE BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS - Session 2014 Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques

que le marketing ? III. Le rôle du marketing IV. Les fondements du marketing : 1. Historique du marketing : 2. Evolution du marketing : 3. Les démarches du marketing : a. Etudes du marché b. Le marketing stratégique : c. Le mix marketing : Ou bien : a. Analyse (SWOT) - Diagnostic Externe : Opportunités / Menaces - Diagnostic Interne : Forces / Faiblesses b. Décision c. Actions (4 p) V. Les caractéristiques du marketing : VI. Le marketing domestique (local)

Equipe de recherche Point sur l’enquête Echantillon et méthodologie DEFINITION, TERMINOLOGIE ET AVANTAGES 2 Définitions de la RSE Terminologie Parties prenantes Modèles d’application de la RSE Avantages de la RSE PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS 3 4 RSE vs Culture et Gouvernance RSE vs Communauté et Société RSE vs Milieu de Travail RSE vs opération et Marché RSE vs environnement SYNTHESE Rapport: Responsabilité et Soutenabilité des Entreprises (RSE) - Algérie

Veille concurrentielle La veille concurrentielle consiste en une surveillance régulière, organisée et stratégique des concurrents et des nouveaux entrants. Elle porte aussi sur les produits (notamment les produits de substitution), les relations avec les fournisseurs, les relations clients, etc. Elle consiste généralement à surveiller plusieurs canaux de données afin d'en tirer des informations utiles à l'entreprise qui les exploitera afin de prévenir les menaces en provenance de la concurrence

Privatisation depuis 2002 visant à substituer la logique des résultats à la logique des moyens tout en intégrant la dimension "genre" dans le processus de conception, d’exécution et de contrôle du budget de l’Etat. La préparation de ce guide s'appuie sur une analyse documentaire ainsi que sur les recommandations des parlementaires et d’acteurs associatifs, des deux sexes, consultés lors de la première phase de conception. Dans un but d’efficacité, les éléments concernant la réforme budgétaire ont fait l’objet

mémorisation, la validation, l’analyse et la diffusion de l’information utile ou stratégique à ceux qui ont besoin. Elle impliquera une protection adaptée à tous les stades de son élaboration, acquisition, traitement, exploitation et au patrimoine en résultant avec une attention particulière aux prémisses. Pour l’essentiel, l’intelligence économique est un cycle d’information dont la finalité est la production de renseignement stratégique et tactique de haute valeur ajoutée. Pour finir, la définition de l’un

MANAGER DE LA DIVERSITE » 1) Analyse de la concurrence et de l’environnement a) Les principaux concurrents directs et leurs bonnes pratiques (Benchmarking) b) Analyse PEST du macro-environnement c) Les principales missions liées à la fonction Diversité au sein d’une école de management et le poste de responsable diversité. i) Les principales missions ii) Descriptif du poste de responsable diversité d) Les organismes institutionnels incontournables 2) Le plan d’action stratégique a) Présentation du plan

................................................... Classement par nature des processus ....................................................... Classement suivant le cycle de vie du projet ............................................ Processus stratégiques .......................................................................... Processus de management des objectifs.......................................... Objectif de contenu ....................................................................