Analyse Strategique D Une Association

veille environnementale pour anticiper et s’adapter aux fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et formulation des objectif(s) du stage. 1.3. Formulation de la problématique PARTIE 2 : La veille environnementale d’une organisation

L’EXISTANT-------------------------------------------------------------------------------------40 III.1.2 DICTIONNAIRE DE DONNEES-----------------------------------------------------------------------------43 III.1.3 LISTE ET DESCRIPTION DES ENTITES, ASSOCIATIONS ET REGLES DE GESTION--------45 III.1.4 GRAPHIQUE DU MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES-------------------------------------------56 III.1.5 GRAPHIQUE DU MODELE LOGIQUE---------------------------------------------------------------------57 III.1.6 GRAPHIQUES

groupes bancaires. Deuxièmement, nous discutons du peu de différences perçues entre les marques bancaires analysées. Finalement, sur base d'une analyse approfondie de ce que serait une banque idéale aux yeux des clients, nous proposons une stratégie de renforcement de l'image de marque bancaire. Mots clés : marque de service, image de marque, associations, banque, différenciation Abstract : The three goals of this paper are: first to conduct an in-depth analysis of the brand image of three

par l’étude du cas d’un Groupe d’Entreprises qui affiche clairement dans ses orientations stratégiques des préoccupations de développement durable axées sur trois dimensions : l’économique, le social et l’environnemental. Nous analyserons l’opérationnalisation de sa responsabilité sociale par la prise en compte de la théorie des parties prenantes au travers de trois biais d’intégration : un biais stratégique, un biais structurel et un biais instrumental. Mots clés : Opérationnalisation, RSE, Parties

inférieur est satisfait : le besoin de détente ne se fait ressentir que si les besoins physiologiques sont satisfaits. B- Les disciplines d'appui de la mercatique Appel à des disciplines très variées : • Psychologie : analyse des motivations des consommateurs • Sociologie : analyse du comportement des consommateurs • Informatique : utilisation des BDD ou logiciel de dépouillement d’enquête • • Statistiques : prévision des ventes Gestion : calcul des prix ou de valeur des clients C- Les piliers

satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs. »(in Le marketing stratégique, Edisciences) Cette définition prend en compte les aspects stratégique et opérationnel du marketing moderne, notions que nous développerons plus loin dans ce chapitre . ▪ Les dimensions du marketing La grande diversité des définitions tient en partie au fait que le terme

La « Blue Ocean Strategy » ou comment créer de nouveaux espaces stratégiques Lille, le 23 novembre 2009 présenté par: Lauren Mathys, fondatrice Bluecrest Consulting L’Approche « Stratégie Océan Bleu » – La méthodologie de création de nouveaux espaces stratégiques est abordé dans ‘Blue Ocean Strategy’, ouvrage publié en 2005 par deux professeurs de l’INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, qui est le plus grand succès commercial de l’histoire de Harvard Business School Press Disponible en

INDICATEURS DE DEVELOPPEMENT DURABLE UNE ANALYSE STRATEGIQUE Jean-Pierre PONSSARD Décembre 2004 Cahier n° 2004-017 ECOLE POLYTECHNIQUE F-91128 Palaiseau Cedex (33) 1 69333333 http://ceco.polytechnique.fr/CAHIERS/index.html CONTACT : Secrétariat de la Chaire : Chantal Poujouly poujouly@poly.polytechnique.fr Laboratoire d’Econométrie de l’Ecole Polytechnique 1, rue Descartes 75 005 Paris INDICATEURS DE DEVELOPPEMENT DURABLE UNE ANALYSE STRATEGIQUE1 Jean-Pierre PONSSARD Décembre

variable prix Seule variable du mix à apporter un revenu à l’entreprise (« yield managment ») Variable clé hautement stratégique (les résultats financiers et aussi parce que on est sur le positionnement du prix et du produits, d’un coté on est stratégique car lié au positionnement de l’autre tactique car lié à la concurrence Grande réactivité aux évolutions stratégiques et aux stratégies des concurrents Flexibilité largement exploitée dans le tourisme (ce qui va stimuler la demande) La

activités obligatoires et au système éducatif. Malgré cela, la pratique du tourisme scolaire est assez répandue. Chaque année, des jeunes partent dans le cadre de séjours organisés par des associations agréées par le ministère de l’Éducation nationale, en voyages d’études ou en camps de vacances. Ces associations organisent pendant ces voyages des activités éducatives et de loisir. Le tourisme pour les jeunes est différent du tourisme des adultes, ses caractéristiques sont dues à l’âge du public et