Analyse Strategique D Une Association

|Adresse : siège sociale : Mâcon (Bourgogne) | | |Type d’organisation : entreprise privée ■ Publique ο Association ο | | |Effectif : 170 salariés Petite entreprise ■ PME ο GE | |CONTEXTE CULTUREL

concurrence, analyse de la demande. • Comment est constitué le réseau ? => Description de l’équipe : • Collateurs ? • Dirigeants ? => Besoin de financement global : • Montant des fonds • Résultat prévisionnel • Plan de trésorerie (sur 12 mois) Le plan de financement : Il regroupe : • L’ensemble des besoins de financement : -L’investissement -Constitution des stocks -Prélèvement des associés • L’ensemble des ressources de financement : -L’ensemble des apports association + familles

patrimoniale et de stabilisation des relations économiques. Le contrat est un outil d'organisation de la vie des affaires. C'est aussi une institution dont la plasticité autorise invention et créativité. Le caractère vivant de l'institution exige une analyse des différents stades de la vie du contrat : de sa formation à son exécution en passant par ses pathologies. Dans la vie des affaires, l'entreprise passe de nombreux contrats. Cette mise en situation contractuelle permet le passage de la théorie générale

préparation et la négociation de votre CPOM : 1. Un guide méthodologique Ce guide présente chacune des étapes qui jalonnent l’élaboration, la négociation et la signature d’un CPOM : - Comment établir un état des lieux ? - Comment articuler orientations stratégiques et objectifs opérationnels ? - Comment s’engager dans une tarification pluriannuelle ? - Comment conduire la négociation ? - Quels éléments contractuels faire figurer dans le CPOM ? C’est à toutes ces questions, et à bien d’autres encore, que répond

dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Les fonctions du marketing : * Marketing d’études : connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque *

directement, s’ils remplissent les conditions de diplômes . pour des informations plus détaillées sur la fonction publique territoriale, ses métiers et ses modes d’accès, il convient de consulter le site du CNFPT www. cnfpt.fr ou de se rapprocher des associations professionnelles des agents en activité dont la liste est communiquée en fin du guide. Pilotage, management et gestion des ressources •   irection générale D •   ffaires générales A •   ffaires juridiques A •   inances F •   essources humaines

Plan du cours Marketing : Publicité, créativité, anticipation, étude de marché, cible, objectifs… « Ne pas vendre ce qui se produit mais produire ce qui se vend » La démarche marketing : I) Marketing d’étude : II) Marketing stratégique : Marketing opérationnel = DECIDER - Objectifs - Cibler Positionnement : identité de l’offre SWOT (Force, Faiblesse, Opportunité, Contrainte) III) Marketing opérationnel : Marketing opérationnel = AGIR 1)

Manuscrit auteur, publié dans "3ème colloque d'Atlas/AFMI (Association Francophone de Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la

Pourquoi Comment Mettre en place un plan stratégique , à court, moyen et long terme Permettre aux gestionnaires de cerner les priorités en termes de programmes, de résultats pou l’avenir • Eude de la situation • Evolution des besoins et de l’environnement L’Organisation 44 L’organisation Définition But Comment Mise en place de la forme d’organisation qui convient le mieux aux activités de l’entreprise e à ses objectifs stratégiques Structurer l’organisation en niveaux différents

Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 1ère année de Master