Analyse Strategique D Une Association

Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées

sont adaptées. Analyser les besoins du conso de façon a le cerner afin qu’il puisse consommer. « Fabriquer ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquez » Peter Drucker (1975) Joint-venture: Nouvelle entité commerciale créée à 50% par les capitaux d’une entreprise et à 50% par les capitaux d’une autre entreprise. Ex: La smart => Nicolas Hayek et Mercedes PARTIE 1: Qu’est-ce que le marketing ? Selon l’American marketing association, «  le marketing

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

de garage N.B.: Une grande partie de la connaissance est tacite. Pourquoi faire de la veille? Mieux gérer et traiter les ressources informationnelles (Infobésité) Accroître la productivité Identifier des spécialistes et des experts Analyser des tendances Élaborer des dossiers de recherche Favoriser l’innovation de produits et de procédés Être en mesure de réagir rapidement à l’information Systématiser le processus de recherche, traitement et dissémination de renseignements

gestion du patrimoine, financement du développement, ingénierie financière. 13. Expérience dans la région : Pays Date Tunisie dans le cadre du projet d’appui aux initiatives économiques des femmes Mars 2002 Maroc développement d’une association de micro crédit Depuis mars 1996 14. Expérience professionnelle : Dates Pays Société Fonction Description du poste occupé Février 2007 à ce jour Maroc Mifa Group Chef de département Gestion de deux départements (Activité Transfert

satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs. »(in Le marketing stratégique, Edisciences) Cette définition prend en compte les aspects stratégique et opérationnel du marketing moderne, notions que nous développerons plus loin dans ce chapitre . ▪ Les dimensions du marketing La grande diversité des définitions tient en partie au fait que le terme

Stratégies de Communication Fiches 1ère Année Table des matières Réalisation d’une Campagne de Communication 2 Etape n°1 : Analyse de la Situation et Diagnostic2 Etape n°2 : Choix du Positionnement 3 Etape n°3 : Choix des Objectifs 5 Etape n°4 : Choix des Cibles 6 Réalisation d’une Campagne Introduction à la Notion de Stratégie Les Etapes d'une Campagne de Communication La stratégie de communication cherche à faire connaître et légitimer l'action de l'entreprise auprès de ses différents

historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE PAR RAPPORT A LA PROBLEMATIQUE POSEE 12 OBJECTIFS A ATTEINDRE 12 Comment atteindre ces objectifs ? 12 Avec qui ? 13 Quand ? Quel étalonnage

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA

cherche à prouver que l’Homme ne doit pas chercher qu’une rémunération salariale mais qu’il peut y avoir comme motivations l’estime de soi, la collaboration avec les autres… * La professionnalisation de la fonction Personnel. Une association a été crée : la ANDCP Association Nationale des Directeurs et Chefs de Personnel. Son objectif est d’échanger des expériences, De 65 à 74 : * Arrivée des « baby-boomers » sur le marché du travail. De nombreuses générations d’après guerre arrivent progressivement