Analyse Strategique D Une Association

donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie P1: pas d’opposition en stratégie

façon pertinente, différentes connaissances et informations dans la perspective de la maîtrise et du développement de la dynamique économique. Cette mise en relation implique en particulier : – une mobilisation des hommes ; – un traitement et une analyse de l’information et de la connaissance orientés vers une finalité opérationnelle ; – une circulation efficace des informations et des connaissances au sein des organisations concernées. » Définition de P. Besson et JC Possin « L’intelligence économique

I. EXECUTIVE SUMMARY - projet - cibles - raisons - lieu - politique prix/produit - concurrence éventuelle - association (parts, K, invest, perspective) II. L’IDEE DE CREATION 1. historique du projet - origine aime la pâtisserie, adélaïde à grenoble : cookies, originalité du concept et peu connu. - Motivation Financière, vie entrepreneuriale, passion pâtisserie, relations clients

destination    codage    décodage Communication concepts de base  Ecole de Palo Alto et successeurs Gregory Bateson, Ray Birdwhistell, Edward Hall( proxémie), Erving Goffman (les rites d’interaction), Paul Watzlawick(analyse systémique sur les règles du jeu entre acteurs et leur évolution))      Critique de la théorie de Shannon conçue pour les ingénieurs communication : processus circulaire émetteurs récepteurs ( le récepteur n’est plus passif) importance

Le comportement du consommateur  Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et leurs désirs. Modèle de comportement d’achat Psychologie du consommateur •Motivation •Perception •Apprentissage •Mémoire Processus d’achat •Reconnaissan ce du problème •Recherche d’information s •Évaluation

← société en nom collectif ou en commandite ← personne morale à but lucratif (compagnie ou société par actions) ← coopérative ← personne morale sans but lucratif (association personnifiée) ← entreprise constituée en société de régime fédérale 1.5 Calendrier des réalisations – Faire part de ce qui est réalisé et à venir EXEMPLE : Juin 2010 : – Élaboration

d’éléments externes à l’organisation qui influent sur les objectifs et plans stratégiques  Les fonctions de l’entreprise (commercialisation, production..)  La culture organisationnelle (Croyances, Normes, Valeurs)  Les intervenants internes (Actionnaires, Gestionnaires, Syndicats)  L’environnement général (économique; technologique..)  L’environnement immédiat (consommateurs, fournisseurs)  Les intervenants externes (associations professionnelles, organismes de réglementation Page  4 Les environnements

d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique)

l’état 19 000 Anciens elèves, dont 1/4 travaillent à l’étranger 1 650 étudiants (50 nationalités sur le campus) 68 universités partenaires dans 31 pays L’ISG est accrédité par : IAcBe, International Assembly for collegiate Business education AcBSP, Association of collegiate Business Schools and Programs L’ISG est membre de : AAcSB, Associate to Advance collegiate Schools of Business eFMd, european Foundation for Management development cLAdeA, consejo LatinoAmericano de escuelas de Administración Amcham

sciences de l’administration, Université Laval, Ste-Foy, Québec, Canada, G1K 7P4, nathalie.auclair@fsa.ulaval.ca, francois.bergeron@fsa.ulaval.ca Mots-clés : commerce électronique, adoption, alignement stratégique, bénéfices, PME Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Stratégie d’adoption du CE par les PME 1. RÉSUMÉ Cette étude visait à identifier les facteurs d'adoption