Analyse Strategique D Airbus

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte

etc. pour dégager des synergies. Mais la question est ouverte de savoir si ces opérations sont in fine positives pour les entreprises concernées, pour les actionnaires, les salariés et les consommateurs : dans certains cas, small is beautiful. Analyse Les fusions-acquisitions (F&A) constituent un mode de croissance qui permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier

aérien 4 1.1 Eléments clés 4 1.1.1 Acteurs principaux 4 1.1.2 Produits 4 1.1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de

famille ou encore pour faire des voyages touristiques. On voit mal comment s’en passer, ne serait-ce que pour traverser des zones inhospitalières (océans, déserts, montagnes, …). Ainsi nous allons nous lancer dans une analyse qui nous permettra d’identifier les différents axes stratégiques à développer. Nous commencerons à définir les Forces et les Faiblesses d’Easy Jet et ensuite mettre en relief l’analyse interne d’Air France, tout en respectant bien entendu un ordre chronologique : leurs cultures

les instruments d’aide à la décision qui s’appuient sur elles sont présentés de manière critique, en insistant sur leurs limites, car on observe qu’ils sont souvent employés au-delà de leur domaine de validité. Quelques pistes sont discutées pour analyser des situations où les outils classiques de la stratégie fournissent un cadre trop réducteur pour permettre une prise de décision efficace. Ceci conduit à aborder le rôle et du chef d’entreprise et les contraintes qu’il subit. Ce livre est issu des

l'Aérospatiale lors de sa conception ont profité aux avions de la série Airbus. La vitesse de croisière du Concorde est de Mach 2,02 à une altitude de 15 650 mètres. Il est doté d'une aile delta modifiée (aile dite "gothique") et de moteurs Olympus à postcombustion développés d’abord pour le bombardier britannique Avro Vulcan. Il fut aussi le premier avion civil à être équipé de commandes de vol électriques, précédant ainsi les Airbus. LE CRASH du Tu 144 Le 3 juin 1973 les supersoniques Concorde

.................................... 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché .....................................

de réduire de 750 000 livres sterling ses coûts opérationnels. Toutes ces activités mises en œuvre entraînent une réduction des coûts importante qui se répercutent ensuite sur les prix du billet. 2. Comment peut on qualifier le positionnement stratégique choisi par Easyjet ? Face à ses concurrent des compagnies traditionnelles (Air France-KLM, actuellement leader sur le marché européen), Easyjet, comme toutes les autres compagnies low cost telles que Ryanair, a choisi d’adopter une stratégie de

................. 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché .........................

Travaux Dirigés Stratégie de distribution  TD : La fusion Air France-KLM [pic] 1) Analyse des forces concurrentielles sur le marché du transport aérien (sur le modèle de Porter) : A) Analyse externe : Contexte : - Marché du transport aérien à maturité - Création du Low cost en 1970 aux EU et en 1995 en Europe - 1993 : dérégulation du marché en Europe | |