Analyse Strategique D Airbus

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

permettant d’améliorer la motivation des employés et leur satisfaction au travail. La rémunération, la gestion dynamique des carrières ou encore les programmes de bien-être au travail sont autant de leviers d’action possibles. 2.2. La fonction marketing Analyse, programmation, politique de prix et de promotion, conditions (vente à crédit, avec remises, etc.) et canaux de distributions, … toute action de gestion permettant de promouvoir et d’augmenter les ventes des biens et/ou services de l’entreprise relève

A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

psychologique Dimension managériale et stratégique Sujet d’analyse Réseau sociétal et institutionnel L’ensemble d’un secteur (Télécommunications, Construction, etc.) ou un secteur institutionnel (entreprises publiques) voire selon certains auteurs scandinaves ou autrichiens un pays tout entier Réseau inter-firmes Le réseau d’entreprises collaborant sur de grands projets (Tunnel sous la Manche), de grands programmes (notamment européens – Airbus, Ariane), de nouvelles technologies (logiciels

l’OMC, 2003. Q20 : Quels sont les avantages du libre-échange pour les consommateurs selon l’OMC ? Q21 : Quels sont les avantages du libre-échange pour les producteurs ? 2- Les inconvénients du libre-échange : « des gens qui pleurent » Q22 : Analyse du documentaire : « Le monde selon Stiglitz - Périls et promesses de la mondialisation » de Jacques Sarrasin (2008) – Arte éditions 1. Le libre-échange comme source de dysfonctionnements  A partir de l’exemple de la ville natale de Stiglitz, Gary

avantages de la spécialisation et de l’échange international ont été mis en évidence à la fin du XVIIIe siècle par Adam Smith (1723-1790), auteur classique anglais. 3 Partie 1 – Chapitre 7 – Les fondements des échanges internationaux Il fonde son analyse sur les avantages absolus qu’un pays peut posséder sur un autre. En effet, une nation détient un avantage absolu dans l’échange international lorsqu’elle produit et vend un bien à un prix inférieur à celui des nations concurrentes. Ainsi, un pays

ne croit bien que lorsqu’on est dans un pays pacifique * Économique : organisme de contrôle et de régulation ONU, OMC, FMI, Banque Mondiale, FAO * Technologique : RDI (gain de productivité, économie d’échelle et la spécialisation) * Stratégique : nécessité d’amortir des investissements de plus en plus lourd sur des volumes de plus en plus grand * Démographique : plus il y a de monde sur terre plus il y a de consommateurs potentiel (augmentation du pouvoir d’achat). Globalement on s’enrichie

CONSOLIDATION: 6 1.1. ENTREES/SORTIES DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION 6 1.2. STRATEGIE DE DEVELOPEMENT 8 1.3. TYPOLOGIE DES SOCIETES CONSOLIDEES 9 ANALYSE DES DONNEES CONSOLIDEES 10 A. REPARTITION DE L’ACTIVITE: 10 1.1. PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 10 1.2. PAR SECTEUR D’ACTIVITE 11 B. STRUCTURE FINANCIERE: 12 1.1. ENDETTEMENT 12 1.2. TRESORERIE 12 ANALYSE SWOT 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 17 PRESENTATION DU GROUPE A. FICHE D’IDENTITE DE LA SOCIETE-MERE : 1.1- Nom de la société mère : • Safran

l’efficacité de l’entreprise. Comment l’audit et le contrôle peuvent-il renouveler la gouvernance et l’éthique de l’entreprise ? Laurent Cappelletti, spécialiste de cette question, analyse ce nouveau défi aux professionnels de ces disciplines. Auteur Laurent Cappelletti* L e cas du groupe EADS et de sa principale filiale, Airbus Industrie, est une illustration confondante de l’évolution des problématiques et des enjeux de l’audit et du contrôle dans les organisations. En juin 2006, une information