Analyse Strategique D Airbus

contraintes internes et externes : absence de solution unique, de méthode miracle. Théorie de contingence : fonction des paramètres, fonction des situations paramètres internes : âge de l’organisation, taille de l’organisation, technologie déployée (analyse de Joan WOODWARD) paramètres externes : caractères stable de l’environnement, dynamisme de l’environnement, diversification des marchés (modèle de MINTZBERG) 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) On parle ici de système de

..................................................................................................... 26 Étape 2: mesure de la performance .............................................................................................. 28 Étape 3: analyse des résultats ....................................................................................................... 30 Étape 4 : restitution........................................................................................................

biotechnologie. On constate dans ces secteurs une domination des grandes entreprises et une polarisation de l’activité aux USA (cf p 15 « les 10 plus grandes industries en CE »). Les CE nécessitent des politiques offensives (aides gouvernementales : Boeing/Airbus). L’industrie pharmaceutique contrôlait toute la filière, progressivement ces groupes ont externalisé en les confiant à des groupes spécialisés en recherche qui se sont à leur tour réunies pour créer un secteur de biotechnologies. Les USA dominent

1) faites une analyses comparatives entre les théories traditionnelle et les théories modernes de commerce international? Introduction : Les relations économique entre les nations, existe depuis des lustre. Bien que la guerre sont détruisant et catastrophique, ils ont attribué à l’ouverture international est surtout celle de la 1 ère Mondiale qui a attribué à la plus large ouverture et à donné vie au commerce mondiale, au flux monétaire et aux investissements transfrontalier qui grâce à eux les

3e édition des Randstad Awards[1], la rémunération est le premier critère pour choisir son employeur pour 20% des personnes interrogées et figure parmi les cinq facteurs les plus importants pour 71% d'entre elles.  Une politique de rémunération stratégique va donc améliorer l’image de l’employeur afin d’attirer les compétences clés et accroître la motivation individuelle et collective. Celle-ci devient donc un véritable levier de création de valeur. Dans un environnement en changement constant, les

SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................ 2 Une analyse financière axée sur le bilan .................................................................................... 4 I) a. b. c. II) a. b. La méthode d’analyse ..................................................................................................... 4 Le bilan ............................................................

satisfaction des attentes de ses clients et groupe national orienté vers la satisfaction des attentes de ses clients et partenaires et fortement associé au dynamisme économique et industriel de notre pays. Royal Air Maroc a mis en place une vision stratégique avec comme objectif de faire de la compagnie, un groupe national fort, multi métiers, jouant le rôle de locomotive au service de la croissance économique du Maroc. Ce groupe est organisé autour de six pôles de croissance, concentre ses atouts

EI Politique industrielle Dé…nition et questions en Economie Industrielle (EI) De…nition Etude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs interactions (Economie Industrielle, Carlton et Perlo¤ (2008)) ! ! ! ! analyse des comportements ou stratégies des entreprises quel est l’ impact de l’ environnement sur ces comportements ? quel est l’ impact de ces comportements sur l’ environnement ? quel apport de l’ Economie Industrielle à la Microéconomie ? Exemples

Chapitre 2 : commerce international et croissance économique, quel lien ? Ouverture internationale, internationalisation, mondialisation, globalisation, intégration sont autant de termes qui, en première analyse, désignent une même réalité : un processus d’intensification des échanges internationaux de toutes natures. On peut définir le processus de mondialisation comme « l’émergence d’un vaste marché mondial des biens, des services, des capitaux et de la force de travail, s’affranchissant

LE HUB DE ROISSY-CDG2 : UN OUTIL STRATEGIQUE POUR AIR FRANCE ROISSY SEPTEMBRE 2005 Air France Service de presse et des études www.airfrance.com/corporate septembre 2005 Le hub de Roissy CDG, un outil stratégique pour AIR FRANCE I/ DEVELOPPEMENTS ET PERSPECTIVES II/ UN OUTIL D’AIR FRANCE AU SERVICE DES CLIENTS Les services offerts aux clients Qui sont les passagers en correspondance ? Les services offerts aux passagers en correspondance Les terminaux Les liaisons avec Paris et Orly Le Hub