Analyse Strategique D Airbus

Décrit objectifs besoins en personnes, en équipements faisabilité et rentabilité Passé, Présent, Avenir Mesures Planification vers l’intérieur et vers l'extérieur Aide à la recherche de financement. UN BUSINESS PLAN, UN OUTIL PUISSANT POUR… Analyser Formuler Fédérer Définir Mesurer Sensibiliser Améliorer Obtenir Juger le projet d’un autre… NOUS SOMMES TOUS CONCERNÉS… ET SOUS INFLUENCE Projet, émotions Business plan Go No Go ANIMATION REPÉRER VOS ACTIVITÉS QUI MÉRITERAIT UN

produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges de savoirs (organisation matricielle) et l’implication

...............9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché ......................

méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre types de marketing de base : I. Un marketing opérationnel de la demande II. Un marketing stratégique de la demande III. Un marketing opérationnel de l'offre IV. Un marketing stratégique de l"offre Ce qui donne la segmentation suivante : Les quatre grands

entreprises mixtes en Chine aboutissent à l’échec prématurément, cet échec étant principalement dû à l’instabilité de l’entreprise, qui est entraînée par les conflits culturels. Parmi les nombreuses entreprises françaises, certaines comme Alsthom, Airbus et Carrefour ont connu des succès, mais les exemples d’échec ne manquent pas. 5Ainsi, nous avons centré notre recherche sur la problématique interculturelle existant dans les sociétés mixtes sino-françaises. Dans les parties qui suivent, nous analyserons

moindre pour ces états nouveaux sur le marché et voués à jouer un rôle prépondérant dans celui-ci. En termes de structure de liaisons aériennes, deux systèmes s’affrontent et sont prônés par les géants Airbus et Boeing de l’industrie aéronautique. Une stratégie axé sur le système de hubs menée par Airbus pour qui l’attrait ne cessera pas et permettra la gestion de lignes directes de moyens porteurs, le modèle de l’A380 s’inscrivant également dans cette politique de concentration de passagers et de transport

de la défense », 11 juillet 2013 est « un outil utile mais encore sous-employé et insuffisamment doté ». Les opérations en Libye et au Mali ont démontré des atouts mais surtout mis en exergue des lacunes notamment en matière de transport stratégique et tactique ou d’observation aérienne et spatiale. Le ministre affirme que « malgré les intérêts spécifiques des nations, une conscience et des priorités communes existent, sur lesquelles l’UE doit construire des nouvelles actions communes

l'internationalisation des échanges est un vecteur de la mondialisation, c'est-à -dire de la constitution d'un marché mondial ayant une logique propre qui n'est pas celle des économies nationales. Face à la mondialisation, les réactions, et les analyses, sont variées, de l'approbation sans question (car elle est présentée comme inéluctable et favorable à la croissance) à l'acceptation avec fatalisme (car elle est ressentie comme une situation que l'on subit sans rien y pouvoir) et à la contestation

L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie

aux échelles mondiales et continentales. C. Les transformations de la géographie économique et industrielle Révolution scientifique et épistémologique de le géo avec un renouvellement de ses thématiques, concepts et méthodologies. Inscription des analyses sectorielle dans une logique de système. Activités conçues comme une combinaison de structures, de fonctions, d’organisation internes, d’interrelations & de flux qui débouchent sur le concept de système industriel. I. Des concepts et outils novateurs :