Analyse Strategique D Airbus

et le transport aérien se démocratise, les prévissions sont plutôt bonnes et on prévoit aussi un délaissement des compagnies low-cost par les consommateurs qui se tourneront vers des compagnies plus haut de gamme telle que Sud-Air. L’écart stratégique constaté au travers de la synthèse ci-dessus, nous amène à déduire que cet écart peut être réduit grâce à des actions de changement qui lui confèrent un avantage concurrentiel et par conséquent, des facteurs clés de succès. Les actions sont :

de ventes, portant sur des millions d’euros sont traités avec des pays émergents mais souvent avec des clauses de transferts technologiques. Nous nous sommes donc interrogés sur la relation qui existait entre d’une part cette fonction ô combien stratégique que représente les achats et d’autre part ces deux leviers que sont la compétitivité industrielle et l’innovation technologique. Pour ce faire nous avons allié à la fois recherches documentaires et confrontation de nos idées avec des interviews

mai 2004 se forme Air France-KLM. Le groupe qu’Air France forme désormais avec KLM fait d’elle une société privatisée même si l'État français détient encore des parts importantes au sein du capital. Le 30 octobre 2009, Air France-KLM a reçu son premier Airbus A3805 et le 20 novembre, la compagnie a effectué le vol inaugural de l'A380 entre Paris et New York avec 538 passagers à bord. 1.2 Présentation Le groupe est constitué d’une société holding et de deux compagnies aériennes Air France et KLM

CIRANO Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations RAPPORT BOURGOGNE CRÉATION DE VALEUR, GESTION DE RISQUE ET OPTIONS RÉELLES * Marcel Boyer Université de Montréal et CIRANO Peter Christoffersen McGill University et CIRANO Pierre Lasserre UQÀM et CIRANO Andrey Pavlov Simon Fraser University et CIRANO (Mars 2003) 2003RB -01 * English version: 2003RB -02 Les Rapports bourgogne Documents de synthèse portant sur des questions d’intérêt général

Italie Datastream, Eurostat, Natixis. Mondialisation, finance internationale… Sujet 12 Les clés pour réussir L’essentiel à connaître Les notions-clés : Libre-échange • Protectionnisme Les auteurs-clés : David Ricardo • Friedrich List Analyser le sujet  Exploiter le dossier documentaire Doc. 1 Présentation : Le document présente le taux de croissance annuel du PNB par habitant de certaines économies, en fonction de leur degré d’ouverture, entre 1963 et 1992. Lecture : ➜ Quelle

Bisiaux Olivier Chaussebourg Kévin Journa Edilson Tavares Année Universitaire 2006-2007 1 SOMMAIRE AIR FRANCE /KLM............................................................................. 1 1 ANALYSE EXTERNE.........................................................................5 1.1 ANALYSE DE LA CONCURRENCE DE PORTER :................................................................................................................. 5 1.2 OPPORTUNITÉS.....................................

constate 10-20 ans après que la croissance peut s'accélérer ou rester stable dans les pays protectionnistes, mais aussi que la dynamique protectionniste ne se traduit pas par une baisse des X. → thèse de BAIROCH critiquée par MESSERLIN : Bairoch analyse cela d'une manière trop globale, nécessité de prendre en compte la dynamique des taux et non simplement leur niveau. 2 - Le protectionnisme « défensif » : -Répondre aux conséquences sociales : il y a des difficultés profondes dans les

.................................................. 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.............................................................................................................. 6 2.2 Analyse externe .................................................

l’économie Mondiale Suzanne berger Daniel Sechaud Master 2 management des entreprises Made in monde – Suzanne Berger Sommaire Introduction Page 3 1. Modèles de mondialisation 2. Résultats économiques 3. Conclusion de l’auteur 4. Mon analyse personnelle Page 5 Page 10 Page 15 Page 17 2 Made in monde – Suzanne Berger Introduction Faut-il avoir peur de la mondialisation ? Alors que l’Europe et la France sont des puissances exportatrices de tout premier plan, les Français

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations