Analyse Strategique D Airbus

s'intéresse à l'analyse de l'orga et du fonctionnement des firmes qui agissent sur des marchés qui correspondent au monde réel cad un monde ou la concurrence PP n'existe pas. Les comportements et les strat des firmes ont un sens et doivent être analysés dans leur environnement contextuel (pas d'équilibre général!) => tous les enjeux autours de la régulation et la réglementation prennent sens dans le monde réel. Cmt les Ent de par leurs stratégies vont influencer le marché? Elle s'est développée

des disfonctionnement. On connait alors les points sensibles et on met en évidence les compétences que l’on va utiliser pour faire face à ses problèmes L’analyse par apprentissage personnel directe : Le DRH va occuper le poste des personnes dont il analyse l’emploi afin de cerner les conditions de travail Le journal personnel : les salariés doivent établir un journal de bord Le questionnaire : il permet de vérifier à une échelle plus grande que l’on n’a pas oublié des points clés et de confirmer ce

des opérations de rapprochement qui ne permettraient pas d’atteindre les objectifs annoncés ». Les nombreuses études qui ont cherché à expliquer les raisons de ces échecs évoquent une possible surévaluation des synergies attendues, des erreurs stratégique, une insuffisante préparation, … et notamment une raison majeure qui serait donc induite par une mauvaise prise en compte de la dimension humaine. Air France KLM est une fusion qui a vu le jour en 2004, après une long préparation regroupant deux

centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France

groupe de 2,3) Chapitre 3 : de l'idée au concept l'idé 3.1 l'émergence des idées l'é idé 3.2 le filtrage des idées idé 3.3 le concept > + exercice 3 (en groupe de 2,3) • • • • • • • • Chapitre 4 : le processus d'innovation 4.1 le marketing stratégique en 7 étapes straté 4.2 les étapes de lancement d'un nouveau produit 4.3 les facteurs influençant l'innovation influenç 4.4 l'organisation de l'innovation > + exercice 4 (en groupe de 2,3) Chapitre 7 : lancer l'innovation sur le marché marché

Spécificités des alliances stratégiques………..………………………………4 Pourquoi nouer une alliance…………..………………………………………5 Théories des alliances stratégiques …………………………………………10 ❖ La théorie des coûts de transaction …………………………....10 ❖ La théorie de la production internationale…………………….11 ❖ La théorie relationnelle…………………………………………13 ❖ La théorie de l’apprentissage organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats

FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise :

 ………………….Page 27 B. stratégie marketing…………………………………………………....Page 31 V. Facteurs déterminants de la satisfaction et de la fidélité des clients………Page 35 VI. Présentation des actions de relation clients menées par les entreprises choisies et analyse critique : objectifs, moyens mis en œuvre, efficacité………………………………………………………………………Page 38 A. Air France……………………….………………………………………….Page 38 B Lufthansa…………………………………………………………………....Page 47 C. American Airlines…………………………………………………………..Page 50 VII

avantages exceptionnels, notamment la dispense du régime de contrôle du commerce, l’exonération de tous les droits et taxes ainsi que des procédures douanières spéciales. En plus de ces avantages, la zone franche de Tanger jouit d’un emplacement stratégique à proximité de l’Europe l’aidant à conquérir les marchés cibles européens. Cette zone a connu, depuis sa création, il y a plus d’une dizaine d’années, une croissance constante. Elle s’est développée, depuis son démarrage d’une manière régulière