Analyse Strategique D Airbus

désaccord. Par contre, les relations avec J.B. Say furent plus tendues, celui-ci n’hésitant pas, lors de la parution des principes, à affirmer que Ricardo était dans l’erreur. Dans 3 publications de 1809, pour le Morning Chronicle, il reprend les analyses de BODIN et reformule clairement la théorie quantitative de la monnaie. 2 articles de 1810 et 1811 l’amènent à adhérer au currency principle : l’émission de billets doit être strictement proportionnelle à la quantité d’or détenue par la banque centrale

sociale de l’entreprise. Au delà des difficultés de conception et de définition de la responsabilité sociale de l’entreprise que nous allons rappeler, nous allons également démontrer que la mise en place de la stratégie RSE, en tant que politique stratégique à l’intérieur d’un groupe international, est aussi soumise à de nombreux problèmes du fait de son mode de fonctionnement organisationnel, de son implantation géographique et géostratégique mais aussi du fait de l’interaction de différentes cultures

→ Décision stratégique → Décision tactique → Décision opérationnelle la décision stratégique : elles engagent l’e sur le lg terme + concernent surtt les choix de

la mondialisation et de l'économie de la connaissance et des services, ce sont donc bien les hommes et leur capacité d'innovation qui donnent leur pleine valeur aux organisations. En ces temps de crise, les salariés qui possèdent les compétences stratégiques ne doivent ni se démotiver ni céder aux sirènes de la concurrence. Ils doivent s'impliquer davantage pour aider l'entreprise à traverser la tempête. Or, ce n'est un mystère pour personne que le marché de l'emploi reste tendu. La pénurie de talents

protectionnisme, libre-échange. Balance des paiements, termes de l’échange, barrières tarifaires/non tarifaires, taux de change, régime de change, OMC, FMI, Banque mondiale. Mondialisation Méthodologie : Analyser la balance des paiements Comprendre le mécanisme du taux de change Objectifs : Savoir analyser les échanges internationaux Comprendre l’évolution de la DIT et ses conséquences Expliquer le libre échange et le protectionnisme Comprendre le rôle du commerce international dans le processus de

du contrôle de gestion, édition Dunod, Paris, 1976. Loning Hélène et autres : Le contrôle de gestion : organisation et mise en œuvre ; édition Dunod, Paris 2003. Meyer Jean : Gestion Budgétaire, édition Dunod, Paris 2003. Porter Michael : Choix stratégique et concurrence, édition Economica, 1982.  Bibliographie :         « La vision sans action est un monde de rêve … L’action sans vision est un cauchemar » - Proverbe japonais Introduction La gestion prévisionnelle c’est

17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I - Evaluation de la performance d’US Airways 21 A - Principaux éléments 21 1- Le chiffre d’affaires (CA) 21 2- Les charges d’exploitation 22 3-Analyse des résultats 24 B - Synthèse des performances de l’entreprise 24 II -Analyse des flux de trésorerie : 26 A- Les Flux d’Exploitation : 26 B -

Expliquer et prédire 2.3 Analyse des données 2.3.1 Définitions 2.3.2 Méthodes d’analyse de contenu 34 36 37 37 38 39 39 39 41 41 41 41 42 42 42 Troisième partie : La synthèse et l’analyse des résultats. Section 1 : Méthodes d’analyse utilisées 1.1 Phase de pré-analyse 1.2 Phase d’exploitation du matériel 1.3 Phase méthodologique d’interprétation et d’analyse Section 2 : Interprétation des relations structurelles 2.1 Synthèse globale des résultats obtenus 2.2 Analyse de contenu, voies d’amélioration

Analyse stratégique : le transport aérien business et tourisme Année 2009-2010 Sommaire Introduction I – Les acteurs en présence a) Air France-KLM p.8 b) British Airways p.8 c) Lufthansa-Swiss d) Ryanair e) Easyjet II - Les mouvements stratégiques observés lors de ces 18 derniers mois a) Air France-KLM p.10 b) British Airways p.11 c) Lufthansa-Swiss d) Ryanair e) Easyjet III - Explications de ces mouvements p.13 IV - Scénario envisagé à partir de notre analyse p.20 p.4 p.8 p.9 p.9 p

NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de