Analyse Strategique D Airbus

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

PARTIE 3 : Le Management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique SUPPORT Thème 3.2 : Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ? Pour atteindre des objectifs stratégiques (Thème 3.1), les dirigeants prennent des décisions qui vont engager l’organisation sur le long terme sans toutefois avoir une connaissance parfaite de l’environnement et encore moins de son évolution. Introduction au thème : * Rappel Thème 1.2 «  Qu’apporte le mangement…

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

Les activités communes et de supports restent centralisées et ECE reste une société unique, avec des comptes sociaux uniques. L’objectif majeur de cette nouvelle organisation est d’offrir aux différents marchés et clients d’ECE des approches stratégiques différenciées. L’objectif est de mieux répondre aux enjeux spécifiques de chaque activité ; pour la BU EPS, améliorer la rentabilité de son activité, quant à la BU CLS cela lui permet de bénéficier de moyens d’études plus importants. *

3 I. Le recrutement 3 A. La présélection des candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer cette diversité ? 12 1. La charte de la diversité 12 2. Formation des salariés

taxes et droits de douanes, et les quotas. Ils peuvent les accélérer grâce aux outils (normes), à la logistique, les aides et les subventions, la suppression des barrières douanières « libre-échange ». Les transactions sur biens et services. Analyse des Tableaux: Extrême concentration du commerce mondiale en un tout petit nombre de pays. 10 pays représentent plus de 50% des échanges. Il y a des zones du monde qui sont hors du commerce mondial (Afrique). La Chine est devenue en quelques années

l'entreprise. Théorie simple : peu de variables Théorie compliquée : beaucoup de variables mais lois connues et stables entre les variables Théorie complexe : beaucoup de variables mais lois non connues ou instables. I / Théorie des systèmes et analyse organisationnelle : Von Bertalanffy Une entité est composée de parties interdépendantes = système. Approche analytique : tout est divisé en morceaux ( approche systémique. Système est ouvert et influencé par l'environnement dynamique : évolution

chaque phase du cycle de vie d'un produit correspond un flux dominant d'exportations ou d'importations. 2. La théorie de la « demande de différence » Lassudrie-Duchêne/ P Krugman Cette théorie complète la théorie des avantages comparatifs qui analyse le phénomène de la spécialisation internationale en considérant des produits homogènes. Le pouvoir de différenciation des produits, par l'innovation ou par des facteurs subjectifs tels que l'image de marque, est devenu un argument essentiel de pénétration

Taille, cadre juridique (statut), champ d'action ➢ Exposer sa finalité et ses objectifs Finalité, objectifs: lucratifs ou non, économiques ou sociaux, quantitatifs ou qualitatifs, stratégiques ou logistiques, échéance.... ➢ Présenter ses ressources.... Ressources financières (publique, privée...) Ressources matérielles Ressources humaines (bénévoles, salariés, actionnaires, fonctionnaires, ..) ➢ Décrire son mode