Analyse Strategique D Airbus

(formation, motivation du personnel…), stratégie d’approvisionnement, stratégie de recherche et développement… II STRATEGIE FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE II.1/ Les Différentes Fonctions de l’Entreprise Fayol, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué 6: La fonction technique (production, transformation…); La fonction commerciale (achats, vente…); La fonction financière (recherche gestion des capitaux); La fonction sécurité (protection des biens

l’économie locale et régionale est d'autant plus fragile qu'elle tourne autour d’une entreprise, d’un acteur, sinon unique, du moins omni-présent. L’arrivée en 2006 d’un nouveau président chez Peugeot peut se traduire par d'importantes inflexions stratégiques dont l'impact sur l'économie et l'industrie de la région peuvent être considérables. Cependant, Peugeot joue la qualité, la continuité et le haut de gamme, suivant un modèle opposé à celui de Renault. De même, Peugeot a toujours refusé jusqu'ici

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

1 MONDIALISATION ET CONCENTRATION DES MARCHÉS. QUELQUES EXEMPLES. ............................ 8 1.1.1 Concentration et oligopole : automobile et sidérurgie. ..................................................... 9 1.1.2 Concentration et duopole : Airbus-Boeing. ..................................................................... 10 1.1.3 Concentration et monopole : Intel et Microsoft. .............................................................. 12 1.2 EFFETS DE LA MONDIALISATION EN CONCURRENCE

rapport Rexecode 2006, Economica. Biographies des autres auteurs : Serge CATOIRE : Au moment de la rédaction de son article, il était Directeur technique et industriel du groupe Aérospatiale ; après avoir notamment été Directeur du programme Airbus A 330/A 340. Le groupe Aérospatiale est maintenant intégré à la société européenne EADS. Serge CATOIRE y exerce les fonctions de directeur général dans la filiale « missiles ». Philippe CONTAL : Ingénieur en fabrication mécanique et titulaire d’un

prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles

documentaire. è Un homme, une préoccupation et deux analyses De nature pessimiste, David Ricardo est préoccupé par le devenir du capitalisme. Aussi, va-t-il concentrer l’essentiel de sa réflexion et de son action sur les moyens de lever les freins à l’accumulation du capital (= réinvestissement des profits réalisés) qui pénaliseraient la croissance économique… et par voie de conséquence le développement économique de la Nation. Ces deux analyses principales sont la théorie de la répartition et la

15/09/2015 II) ANALYSE EXTERNE Analysing the dynamics of the industry in which Le but est d’identifier les opportunités et les contraintes Opportunités : conditions de l’environnement indépendant de l’entreprisequ’une compagnie peut prendre avantga et devenir (conditions in the environment that a company can take advantage of becoming more profitable) Contraintes : conditions in the environment that endanger the probability of the company’s business Les opportunités et contraintes ne sont

BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie

entre la sphère financière et la sphère économique → Exportation des crises. c. La mesure des échanges internationaux : la balance des paiements II) La croissance est –elle favorisée par le libre-échange ou le protectionnisme ? a. Les analyses théoriques du commerce international 1. L’analyse libérale du libre-échange Hypothèse : Immobilité des facteurs de production - La théorie des avantages comparatifs de Ricardo. Et non absolus comme le décrivait Smith. → Spécialisation