Analyse Interne Societe Generale

protéger leurs systèmes d'information. Dans le présent rapport nous avons opté pour une petite structure qui cherche à améliorer son positionnement sur le marché local, par l’informatisation de son procédure de travail, notre tâche consistait donc à analyser l’existant dans son parc informatique, évaluer son fonctionnement et proposer les rectifications qu’il faut pour s’adapter à une solution qui sera le concrétisation de notre démarche. Un audit informatique consiste une intervention réalisée par

externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et la compétitivité d’entreprise  3) L’analyse de la

toute information. D'une manière générale l'audit peut être défini comme l'examen professionnel d'une information en vue d'exprimer sur cette information une opinion motivée, responsable et indépendante par référence à un critère de qualité ; cette opinion doit accroître l'utilité de l'information. Examinons les termes clés de cette définition. 1- Un examen professionnel : Le caractère professionnel de l'examen se manifeste par : • une méthode : la démarche générale pour conduire l'examen ; • des techniques

spécialisée : connaissances générales (psychologie, sociologie, psychosociologie, législation) ; connaissances professionnelles (techniques éducatives, connaissance du handicap et des inadaptations, psychopédagogie, entretien éducatif..) ; pratique professionnelle : stages, analyse des pratiques, supervision. [pic]Options assistance sociale et gestion urbaine : institution et politique publique (management des organisations, comptabilité, droit, économie, politique...) ; société, populations, publics

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ....................................................................... 5 2.1 Présentation générale ............................................................................................................. 5 2.2 Organisation globale de l’Entreprise...................................................................................... 7 2.3 L’histoire de la société ........................................................................................................... 9 2

 H.E.M Institut des Hautes Etudes de Management Rapport de stage Information Générale Réalisé par: Sami Bakkali Encadré par: M.Kamal Tazi Stage effectué au sein de : METRAGAZ Supervisé par: Mme Najat Lailai Année Universitaire : 2014-2015 Sommaire INTRODUCTION …………………………………………………………………………………………p2 & p3 I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE

L’AUDIT INTERNE DES COMPAGNIES D’ASSURANCES TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 1 Séminaire - Atelier L’audit interne dans l’assurance 1ère communication : Généralités sur l’audit interne 2ème communication : L’audit interne des compagnies d’assurances 1er atelier : Cartographie des risques des compagnies d’assurances 2ème atelier : Déroulement d’une mission d’audit interne TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 2 1ère communication GENERALITES

2. Les différentes directions. a. La direction des opérations. b. La direction commerciale. c. La direction des ressources humaines. 3- L’environnement de la SARL VIGIL GRUP 1. L’environnement externe. 2. L’environnement interne. Conclusion. SOMMAIRE DES ANNEXES  Organigramme 1 Présentation de l’objectif du stage : Mon stage au sein du VIGIL GRUP, portait sur la création d’un département marketing, au cours de la période de stage, par faute de temps

rapports. De plus les conditions d'application de sa mission sont complexes : Il doit s'organiser, il doit échelonner ses travaux, il doit stocker ses travaux dans des dossiers, il doit planifier sa mission, il doit respecter des délais, il doit analyser dans quelle mesure il peut utiliser les travaux d'autres professionnels, il doit repartir les travaux à effectuer entre lui-même et ses collaborateurs, il doit assumer la responsabilité de sa mission, il doit proportionner le temps de sa mission

en optimisant les coûts de fonctionnement des services financiers. Nombre d’entreprises françaises se sont ou vont s’engager dans un projet d’optimisation du processus de clôture des comptes conséquence de la pression du Groupe, de la Direction Générale ou de la Direction Administrative et Financière ou encore de contraintes externes comme les évolutions réglementaires, institutionnelles ou sectorielles. Une telle performance requiert réflexion et méthode. Le projet d’optimisation des délais de