Analyse Interne Societe Generale

Evaluation des activites commerciales d'une PME en vue de redynamiser son servicepar Junior DAKWA IUT de Douala - DUT GEA INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. 1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION

Plan Introduction Premier axe : Généralités sur le cycle ventes-clients I. Importance du cycle ventes-clients pour l’entreprise II. Notions générales sur les opérations de ventes 1. Opérations concernées 2. Les différents types de ventes 3. Les conditions de ventes et le transfert de propriété III. Les principes comptables IV. La description du cycle ventes-clients 1. Les services intervenants 2. Acceptation, traitement et exécution de la commande

le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle de gestion II) III) Le cadre du contrôle interne 1) Définition 2) Ses objectifs 3) Les éléments de contrôle interne 4) Les outils de contrôle interne 5) Les

famille et mes collègues Sommaire : Introduction……………………………………………………………………………………………………… Chapitre1 : cadre théorique de l’audit interne et contrôle interne………………….. Section1 : Généralités sur l’audit interne et contrôle interne : outils pour gestion de risque……………………………………………………………………………………………….. Chapitre2 : présentation de la mission d’audit interne « la caisse » ……………………………………………………………………………………………………………..Section1 : présentation de l’agence………………………………………………………………….. Section2 : le processus« tenue

Numéro de gestion : 2006 B 07018 Date d’immatriculation : 24 novembre 2006 Forme juridique : Société par Action Simplifiée Capital social : 37 000 euros Chiffre d’affaire : 4 001 000 euros Nationalité : France Origine du fonds ou de l’activité : création d’un fond de commerce Mode d’exploitation : exploitation directe Effectif : 4 Président : Monsieur Guyard Lionel Directeur général : Monsieur Pascal Marc-Olivier Chef de plans : Mlle Guinement Philomène Apprenti attaché commercial :

comptabilité de gestion ? 1. La distinction entre la comptabilité générale et la comptabilité de gestion La comptabilité générale s’intéresse principalement aux flux externes entre l’entreprise et ses partenaires. Cette comptabilité répond à la question « Combien l’entreprise a-t-elle fait de résultats annuels ? » Les informations qui sont produites par la comptabilité générale sont globales et ne permettent pas une analyse précise car les charges et les produits sont classés par nature.

Introduction générale………………………………………………………….. Chapitre I : La gouvernance d’entreprise dans le secteur bancaire……….. Introduction……………………………………………………………………. La gouvernance d’entreprise …………………………………………………………………….. Les principales théories de la gouvernance d’entreprise …………………………………. Les pratiques de la gouvernance d’entreprise ………………………………………………… La gouvernance bancaire …………………………………………………………………………… La dimension externe de la gouvernance bancaire ………………………………………… La dimension interne de la gouvernance

corporelles et incorporelles 1- Généralités sur le contrôle interne 2- Principes Généraux De Contrôle Interne 3- Contrôle Interne au sein de la fonction «  IMMOBILISATION »: 4- Objectifs du contrôle interne de la fonction immobilisation 5- Principaux risques relatifs au module  Étude de cas: La méthodologie d’audit opérationnel de la fonction « immobilisation» au sein de la société SALIM Phase de préparation

------------------------------------------------- Le plan stratégique général I) Définition Le plan stratégique général a pour but la définition des objectifs de la stratégie marketing. Il consiste en un travail d’analyse et de réflexion situé en amont de toute action opérationnelle. Il peut être résumé en quatre étapes principales : * une analyse externe du marché et de la concurrence, * une analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise, * une analyse des différentes stratégies existantes

un critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier : 9 CHAPITRE II : LES OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER 10 I – LES PRPOSITIONS RELATIVES AUX ENREGISTREMENTS 10 1- La proposition d'exhaustivité