Analyse Interne Vulcania

I. Description du parc Vulcania  Parc d’attraction sur le thème des sciences de la terre, en particulier les volcans. Situé dans le puy de dôme, il compte 12 attractions et des expositions permanentes. Il est idéalement situé pour les amateurs de volcans (parc naturel des volcans d’Auvergne). II. Objectifs et cibles Le parc a deux objectifs principaux : * Diffuser les savoir-faire et les connaissances les plus récentes en volcanologie et sciences de la terre et de l’univers. *

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

Marketing – Cas Futuroscope 1. Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse

thème dont beaucoup seront des échecs. Pourtant, le Parc Astérix tire son épingle du jeu et poursuit son développement. Aujourd’hui, il souhaite encore l’accélérer. Sous dossier 1.1. : Analyse de la situation du parc astérix Avant de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire (annexes 1 à 3) 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur

Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300 90 70 50 9 2300 PDM en valeur 56,52% 3,91% 3,04% 2,17% 0,39% 100 % Millions d’entrées 15,7 1,8 1,5

place avec le parc Disneylald Resort à Paris (15 700 000 visiteurs), le parc du Futuroscope se pointe à la seconde place (1 741 000 000 visiteurs) devant le Parc Astérix (1 595 000 000). En France, on compte de plus en plus de parcs à thème tel « Vulcania » en Auvergne (volcanisme) ou encore « Bioscope » en Alsace (sciences et vie). Pour éviter les risques de saturation dans certaines régions, les parcs existant renouvellent en permanence leurs offres afin attirer chaque année un nombre de visiteurs

ASTERIX : Ils sont marketing ces Gaulois ! Vous venez d’être recruté à la direction marketing du groupe Grévin & Cie qui gère le parc Astérix. Dans le cadre de la préparation du plan marketing, il vous est demandé d’élaborer : - Un diagnostic Interne et Externe - Une stratégie Marketing - Un marketing-mix pour le parc Astérix. Ouvert en avril 1989 le parc à thème est consacré à l’univers de la bande dessinée d'Uderzo et Goscinny : Astérix. Après 10 ans d’exploitation, le parc

premières aires urbaines françaises » Graphique 2 p133 « Zonage de l’INSEE » La France est « en villes », puisque plus de quatre Français sur cinq habitent dans une ville et que les mouvements de population (accroissement naturel et migrations internes) continuent de renforcer les aires urbaines. 82% des Français dans des aires urbaines (61 % dans espace à dominante urbaine, 16% dans commune périurbaine, 5% dans espace multipolarisé) + polarisation de l’espace rural par les petites villes =

position sur derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE | POSITIF : | NEGATIF : | ORIGINE INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * N° 2 sur la marché français des Parcs de loisirs (4% de parts de marché – 90 millions d’euros de C.A en 2011) * Thème du parc culturel

|Disneyland Paris |Walibi , Futuroscope | |ludiques | | | | |Parcs à thème à vocation |Vulcania |Cité de l’espace | | |culturelle ou éducative | | | | |Aquariums et parcs animaliers