Analyse Interne Societe Generale

commissariat aux comptes A. Historique de l’audit aux USA B. Historique du commissariat aux comptes en France C. Le commissariat aux comptes en Algérie II. Les raisons d’un contrôle III. Définition et contenu de l’audit IV. Normes de vérification A. Normes générales B. Normes de travail C. Normes de rapport V. Nature et rôle du commissariat aux comptes A. L’audit financier et comptable B. L’expertise comptable C. Le commissariat aux comptes 03 04 04 04 04 05 07 07 08 08 09 09 11 11 11 12 Chapitre 2 :

A.TOLINO Page 1 04/01/2013 I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise : a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation du groupe Croissance, rentabilité Les menaces Les opportunités et grandes tendances futures

| | | Sommaire 1 Rappel méthodologique 2 1.1 Le risque d’audit 2 1.2 Le risque général d’anomalie significative au niveau des états financiers (Risk of Material Misstatement - RoMM) 2 1.3 Le risque inhérent 2 1.4 Le risque de contrôle interne 2 1.5 Le risque d’anomalie significative au niveau des assertions (Risk of Significant Misstatement - RoSM) 2 1.6 Le seuil de signification préliminaire (Materiality

France a également adapté sa législation interne Le législateur a souhaité sensibiliser les sociétés et notamment leurs dirigeants à l’importance du contrôle interne dans la lutte contre la fraude financièreGénéralement, les seules analyses du contrôle interne étaient celles que réalisait le commissaire aux comptes dans le cadre de sa mission. Toutefois, l’objectif du commissaire aux comptes, lors de sa revue des procédures, est de procéder à une analyse des risques liées aux cycles comptables

supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16 Chapitre 2. Organisation et planification de la mission lors de la phase de l’évaluation du contrôle interne 18 I. La

sources devront bien évidemment être nuancées et mises en concurrence. De plus, nos propres avis doivent être pris en compte. Bien que nous ne soyons que des étudiants, nous allons nous mettre dans la peau de directeurs des ressources humaines et analyser nos opinions quant aux différentes questions que nous allons nous poser. De plus, il est bon de garder à l’esprit une approche contingente de la gestion des ressources humaines. Celle-ci nous apprend qu’il n’y a pas qu’une seule solution à un problème

Mély - Directrice de la rédaction : Nicole Krasnopolski Rédacteur en chef : Jacques Aranias - Rédactrice en chef adjointe : Laurence Martin - Rédacteur en chef adjoint (textes réglementaires) : Hervé Célestin - Secrétaire générale de la rédaction : Monique Hubert Secrétaire générale adjointe de la rédaction : Jocelyne Daÿné - Chef-maquettiste : Bruno Lefebvre Maquettistes : Laurette Adolphe-Pierre, Béatrice Heuline, Éric Murail, Karin Olivier, Pauline Ranck ● RÉDACTION ET RÉALISATION : Délégation à

REMERCIEMENTS Je tiens à remercie toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin et m’ont soutenu dans la réalisation de ma thèse professionnel. Je tiens particulièrement à remercier : Monsieur Otmane FASSI FEHRI, Directeur Général de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc, pour sa disponibilité, son écoute et l’intérêt qu’il a porté à ce travail ; Monsieur, El Mokhtar CHARIFI, pour son encadrement et ses orientations pertinentes ; Mademoiselle Samira ALAOUI, responsable du Mastère

L'achèvement de ce projet de fin d’études me donne l'affection et mes sincères remerciements à : Mr Fakhreddine Fourati le directeur régional de la Société Tunisienne d’Electricité et du Gaz et à tous les personnels pour leur accueil chaleureux tout au long de mon stage Mr Moncef Charfeddine chef de division principal budget et contrôle interne pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apportés tout au long de ce travail. Mes sincères remerciements à mon encadreur, Mr Mondher

coût historique La prééminence de la réalité économique sur l’apparence juridique PRINCIPE DE CONTINUITE D’EXPLOITATION •Pour l’établissement des comptes annuels, l’entreprise est présumée poursuivre ses activités. •En conséquence, d’une manière générale, on doit se placer dans la perspective d’une continuité de l’exploitation et non d’une liquidation. •Ce principe est la base des règles d’évaluation. PRINCIPE D’INDEPENDANCE DES EXERCICES (CUT OFF) • La vie continue de l’entreprise se découpe