Analyse Interne Stabilo

Séance 2 : Le diagnostic interne Cas Stabilo 1. Stabilo selon le modèle VIP * Comment Schwan Stabilo crée t’elle de la VALEUR ? * En créant, produisant et commercialisant des articles d’écriture, des produits cosmétiques et des produits outdoor. * Les produits fabriqués sont innovants et de haute qualité * Les articles d’écriture s’appuient sur une marque largement reconnue. * Comment Schwan Stabilo lutte-t-elle contre l’IMITATION ( de son modèle de création de

4) Stratégie déduite ou construite * stratégie construite : a partir de ce que sait faire son (E) (de la limonade artisanale tout en lançant de nouveau produit) * stratégie déduite : adaptation au gout DAS : si on analyse l’activité de l’(E) par DAS, permet de faire des choix de portefeuille d’activité. (Combinaison produit marché techno) * es ce que les consommateur sont les même ? * es ce que les concurrents sont les même ? Permet de déterminer une stratégie

------------------------------------------------- Etude de cas STABILO * Présentation de l’entreprise selon le modèle VIP : * Comment l’entreprise crée-t-elle de la valeur ? En créant, produisant et commercialisant des articles d’écriture, des produits cosmétiques et des produits outdoor Produits de haute qualité * Comment elle lutte contre l’imitation ? En innovant régulièrement En proposant des produits de qualité irréprochables (plus difficile à imiter) * Quel est son périmètre

verbes au future (dégouterais) * Tout le passage est à la première personne (comme tout le livre) * Le soir comme indicateur spatio-temporel 3. Point de vue et focalisation du récit : 1. C’est un point de vue, une focalisation interne, car le récit est à la première personne. 2. Mais ce qui est intéressant c’est que ne rentre pas dans l’intimité de Meursault malgré le « je » qui incite à rentré dans l’intimité en cas normal. 4. Le temps On remarque que le temps est

à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

dernier de se "confesser". L'entretien "focalisé" préconisé par Robert K. Merton vise à obtenir un matériel fiable (correspondant effectivement à ce que la personne interviewée pense) et valide (conforme aux objectifs de la recherche) : le chercheur analyse la situation vécue par le sujet et développe des hypothèses sur les réponses probables : à partir de ces hypothèses, il construit un guide d'interview sélectionnant les domaines à aborder et précisant les données pertinentes à recueillir, allant toujours

Ariane par elle-même. Problématique : cette tirade constitue l’aveu indirect de Phèdre de son amour pour Hippolyte. D’abord voilé, cet aveu devient de plus en plus explicite par le jeu des pronoms personnels qui se substituent l’un l’autre. Analyse : Lignes 623-630 : Phèdre parle de la mort de Thésée. On a en effet l’impression qu’elle le regrette. Cependant, on voit un éclair de lucidité lorsqu’elle dit « je m’égare » puis elle ajoute « Seigneur ; ma folle ardeur malgré moi se déclare »

9 3. Analyse du macroenvironnement 10 3.1. Le secteur agro-alimentaire 10 3.2. Environnement démographique 10 3.2.1. Les tranches d’âges intéressantes 10 3.2.2. Augmentation du nombre de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative

Introduction p.2 1.Analyse externe p.3 L’Environnement p.3 Le marché p.5 Consommateurs p.6 La Concurrence p.6 2.Analyse interne p.9 Stratégie p.9 MIX marketing p.11 SWOT p.15 Cette invention ne sera pas de Leonard De Vinci ! Celle-ci est attribuée au hongrois Laszlo Biró, qui en observant des enfants joués aux billes, remarqua que ces dernières laissaient une trace d’encre derrière elles. Il décida donc de s’intéresser au stylo bille, qui a été