Analyse Interne Sncf

Contexte économique favorable SNCF EDF-GDF GRH de synthèse entre individualisation et service public LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 2) Valorisation Valorisation individuelle de collective de l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel Spécialisation - Réseaux à dominante Recyclage extérieure à la firme Parcours Modèle de la Logique de type J professionnel compétence Rotation à dominante Polyvalence interne à la firme 12 6 23/12/2011

ANALYSE SECTORIELLE : Vente à distance et e-commerce grand public ANALYSE SECTORIELLE : Vente à distance et e-commerce grand public Hewlett-Packard 12/06/2012 Hewlett-Packard 12/06/2012 Mylène FEBRISSY Pierre HERMAND Jérémy LELLOUCHE Master 1 Mylène FEBRISSY Pierre HERMAND Jérémy LELLOUCHE Master 1 Sommaire I- Analyse

PARTIE1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Présentation de l’UC au sein de son réseau 1. Présentation générale La SAS Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d’électroménager, de matériels informatiques et audiovisuels (télévision et audio), filiale de la société KESA Electric Als. Le groupe est aussi présent à l’étranger : Suisse, Italie, Espagne. Darty est basé depuis sa création, sur le concept du contrat de confiance

performance transfrontalière. 7 L’ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES SUR UN MODÈLE SOUTENABLE En matière d’infrastructure, l’ampleur des investissements et la durée des projets nécessitent de trouver des solutions concertées, fondées sur une analyse rigoureuse de l’utilité et des risques économiques. C’est pourquoi l’engagement sur le long terme de toutes les parties prenantes et un partenariat étroit sont indispensables pour définir un schéma économique équilibré à partir d’un constat partagé

porte-monnaie électronique en capitalisant sur les performances technologiques et les acquis de la monétique française d’une part et de la télé billettique d’autre part. Monéo est le fruit de l’ensemble des établissements bancaires, des transporteurs SNCF et RATP ainsi que de France Télécom. BMS est issu d’une fusion entre deux sociétés. La SEME et MODEUS ont choisi d’allier leurs ambitions sur un même projet car leurs activités étaient complémentaires. La SEME gérait et exploitait le

collective. Elle suit annuellement l'application dans les CC du principe « à travail égal, salaire égal » et du principe de l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Elle constate les inégalités éventuellement persistantes et en analyse les causes. Elle a qualité pour faire aux ministres toute proposition utile pour promouvoir dans les faits et dans les textes cette égalité. C / la commission nationale de conciliation. Décret du 22 janvier 1985. Elle associe en son sein

son marché. Si les Français achètent moins de voitures, cela ne veut pas dire que le marché de l’automobile est en déclin, mais que le marché des déplacements est en mutation. Eh oui, l’alternative d’un Renault est un Hyundai, mais aussi Vélib’, la SNCF, ou le travail à domicile. Aussi la notion d’indispensable est très personnelle à chaque type de clients. Certains seront prêts à s’endetter pour acheter une BMW alors que d’autres considèrent la voiture comme un objet utilitaire ou d’autres encore

l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection

La communication interne de l’entreprise. Mémoire de mineur en management de l’entreprise. Jean-Baptiste Brès. La communication interne de l’entreprise. Rosine : « - Savez-vous que c’est fort mal d’écouter ? Figaro : - C’est pourtant tout ce qu’il y a de mieux pour bien entendre… » Beaumarchais – Le Barbier de Séville. 2. La communication interne de l’entreprise. Sommaire. INTRODUCTION. 4 LA PLACE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ENTREPRISE. La direction de la communication

La communication interne de l’entreprise. Mémoire de mineur en management de l’entreprise. Jean-Baptiste Brès. La communication interne de l’entreprise. Rosine : « - Savez-vous que c’est fort mal d’écouter ? Figaro : - C’est pourtant tout ce qu’il y a de mieux pour bien entendre… » Beaumarchais – Le Barbier de Séville. 2. La communication interne de l’entreprise. Sommaire. INTRODUCTION. 4 LA PLACE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ENTREPRISE. La direction de la communication