Analyse Interne Sncf

différenciant c’est donc dans cette situation que les dépenses en recherche et développement vont être les plus importantes en ce sens où chaque firme va être incitée à devenir leader sur un produit différencié : c’est la concurrence monopolistique (voir analyse du monopole selon Chamberlin). - Les barrières à l’entrée, résultant d’une situation de monopole, qui freinent toute initiative de recherche et développement : Elles se définissent comme des facteurs rendant difficile l’accès à un secteur pour

s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions. Principes du management et leur évolution :  L’évolution du management s’est

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

Skoda en République tchèque, …). 2 - Les modalités de la croissance Il existe deux modalités : • La croissance interne ou croissance organique : augmentation de la capacité de production d’une même entreprise (exemple : le groupe Accor détient des chaînes d’hôtels de luxe, haut de gamme, milieu de gamme et économiquesd ans le monde entier. Ce groupe connait une croissance organique, interne très forte: en 2011 il a eu +5,2% de croissance organique. Le groupe a créé 318 nouveaux hôtels et a ouvert 38

avez un contact, où vous pourrez aller facilement chercher les informations.· Justifier ce choix (trouver les arguments) 3. Analyse d’une organisation· Caractériser cette organisation, (ANNEXE 1)· Faire un diagnostic stratégique interne et externe (ANNEXE 2)· Analyser les attentes des parties prenantes, · En déduire un problème de gestion ou une tension,TRAVAIL INDIVIDUEL 4. Trouver les

sociale parmi d'autres Les sciences sociales (économie, histoire, sociologie, ethnologie, anthropologie, science politique, psychologie…) partagent : 1) Un objet d'études particulier, les êtres humains Étudiés selon différents points de vue ("interne", collectif, temporel, géographique, valeurs…) et méthodes (enquêtes, modélisation, expériences, description…). 2) Une démarche scientifique Une hypothèse est scientifique si elle est "réfutable", c'est-à-dire si elle peut être confrontée à

sociaux : auditeurs internes et externes Chapitre 4  Concepts fondamentaux de la comptabilité d’entreprise ◦ Section 1 : Construction du bilan; analyse patrimoniale ◦ Section 2 : Construction du compte de résultat; analyse de l’exploitation ◦ Section 3 : Analyse des besoins en financement : les cycles investissement et exploitation. Incidences sur le bilan et le compte de résultat ◦ Section 4 : Diagnostique du risque de l’entreprise Chapitre 5 (2  ème semestre) Analyse des besoins en

personne et en fonction de ses groupes d'appartenance. Le soi constitue donc « un système éminemment adaptatif, qui se défend, se corrige et s’améliore pour mieux s'adapter et même se dépasser ». Les identités sociales Le soi constitue le versant interne de l'identité individuelle. Il se construit dans la relation à l'environnement et aux autres. C'est précisément au sein de groupes, restreints ou étendus, contractuels ou imposés, que se développent les relations de construction de l'identité. L’ensemble

pas à l’entreprise, sans entraîner des investissements et des bouleversements d’organisation interne lourds. → éviter la « myopie industrielle » Exemple : Myopie = Segments trop large ou trop étroit / EOM = l’extension de la téléphonie mobile vers l’Internet. (Offre Box Quadruple play ADSL,TV,Tel Fixe, Tel Mobile) B) Le choix de couverture du marché de référence. Ce choix se fera après deux analyses : • L’analyse de l’attractivité des segments sur des critères externes liés à l’Environnement

métros), de nouveaux systèmes qu'elle développe pour le confort des passagers avec S.I.E.L et l'expansion du passe Navigo. 5. Concurrence La RATP a plusieurs concurrents dans Paris et sa région, tout d’abord l’un des plus important, la SNCF. La SNCF possède 3 lignes de RER (C, D, E) ainsi que des trains de banlieue reliant les villes de banlieues a Paris et bien sur des trains grandes lignes (mais la RATP n’utilisant pas ce mode de transport, il n’y a pas de concurrence). Dans la région