Analyse Interne Sncf

d’enfermement en asile psychiatrique 1922 : Apparition des premiers dispensaires d’hygiène mentale avec une évolution des processus (électrochoc, neuroleptique, psychanalyse) permet d’éviter l’enfermement des grands agités. Après Guerre : 40% des internés meurt de faim et manque de soin, de là découle un système de rechange, avec la circulaire ministérielle du 15 mars 1960 qui met fin aux asiles. Ouverture d’hôpitaux psychiatrique qui est chargé d’orienter les malades vers une réinsertion dans leur

s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision

de sa page d'accueil, et de sa boutique musique. Pour illustration en cours d'Informatique ou GRC. Télécharger "La communication par le logo". Illustrant la charte graphique de l'UC. Etude des logos France Telecom, Bic, Lu, PSA, Renault, Total, SNCF, BMW etc... Applications : MARKETING Application Corrigé Application de merchandising Egalement publiée sur http://www.ac-rennes.fr/pedagogie/espaceeg/fpropeda.htm Application corrigée Feuille Tableur Application

4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques 2.4. La valeur du domaine d'activité 3. Avantage compétitif et position

(l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements publics (style université) * Les entreprises nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le

interactions entre stratégie et contrôle de gestion. 57 JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 2 folio : 58 --- 14/8/07 --- 11H51 1 Management stratégique et contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 1 q Analyse et choix stratégiques La direction de l’organisation, compte tenu des pressions qu’exercent sur elle les parties prenantes et des opportunités qu’elle souhaite saisir, définit les grandes orientations. Ces grandes orientations ne suffisent cependant

L’approche analytique décompose le système en éléments, optimise chaque élément (analyse de la défaillance, de la cause, de la conséquence, et de la criticité) et recompose l’ensemble (par simple sommation ou agrégation ; sous réserve de vérifier la bonne imbrication des éléments optimisés). Pour être efficace, une approche analytique : - décompose un système global en scénarios « simples » : elle effectue une analyse qualitative et quantitative (déterministe et probabiliste) du risque ; ceci

long de mon analyse sont des éléments indispensables et applicables au process du client. 4.1.1.1 Acquisition de toutes les données concernant le site à concevoir Etant prestataire de Bouygues Télécom, nous avons accès à leur base de données qui contient tous les documents informatisés ayant servi à la création du site. Ainsi que l’historique des modifications apportées. 4.1.1.1.1 Informations administratives  Contrat de Bail Dans un premier temps, nous allons analyser les baux qui

segment précis (Ex : Maserati : véhicule haut de gamme) La différenciation : offre adaptée pour chaque segment (Renault qui propose un type de véhicule pour chaque clientèle) L’adaptation : offre unique mais conditions d’accès différenciées (la SNCF : un seul produit : transport en train mais conditions tarifaires différentes ; l’artisan fait un produit avec des normes pas standard) Comportement d’achat Plutôt complexe : comportement imprévisible qui évolue L’achat est la conséquence d’un

l’adaptation de l’appareil productif et commercial d’une entreprise aux besoins des consommateurs. Une analyse détaillée de cette définition s'impose: Ensemble des actions: - la mercatique est avant tout une discipline de l'action. Le mercaticien, pour préparé au mieux sa réflexion et lui éviter toutes erreurs, peut utiliser divers outils: - Les études de marchés (études qualitative: analyse des besoins, motivation les freins ou quantitative: combien?) - Les études portant sur le produit (emballage