Analyse Interne Sncf

marché b. Le découpage de C. Matricon c. La segmentation du marché B. Les techniques de recherche d’informations 1. La nature des informations a. Les informations qualitatives et quantitatives b. Les informations internes et externes 2. Les sources d'informations a. Les sources internes b. Les sources externes 3. La collecte des informations a. Les informations quantitatives b. Les informations qualitatives C. La sémologie, une approche scientifique de la démarche marketing II. LA POLITIQUE

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville

fondées sur le principe de la souveraineté nationale. Ces fonctions régaliennes sont la Justice, la Défense du territoire, garantir la souveraineté économique et financière du pays (la monnaie, le FISC), c’est assurer le maintien de l’ordre public interne : la Sûreté. Ces pour ces fonctions qu’on l’appelle également « l’Etat gendarme » ou encore « l’Etat puissance-publique ». S’agissant plus particulièrement du maintien de l’ordre public, il s’agit de garantir la paix sociale, ce qui va permettre

des indicateurs de rentabilité 3) Axe apprentissage / Organisationnel Dimension humaine (implication salarié) 4) Axe processus interne Réalisation des objectifs financier Conséquence indicateur Quantitatif sur la performance d’accord. CONCLUSION L’ensemble de ses indicateurs permettent de suivre le pilotage de la stratégique. L’EURO : LA MONNAIE UNIQUE EUROPEEN 1) Interne : La monnaie européenne assure la stabilité des prix donc le maintien du pouvoir d’achat des consommateurs européen. Externe :

[pic] SOMMAIRE Introduction page 1 Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités

............... 12 VI- France qualité publique et la démarche qualité ...... 15 CHAPITRE III : Tâches effectuées.................................................... 16 I- Description du travail effectué ................................... 16 II- Analyse des résultats ................................................. 19 Conclusion ........................................................................................... 26 Sommaire des annexes .................................................

www.gites-de-france.com - Veille tourisme Canada www.veilletourisme.ca - Carré d’étoiles : www.carredetoiles.com - Tour Hebdo : www.tourhbdo.com Repérage des manques et recherches complémentaires : Après la recherche documentaire, leur analyse, je me suis rendu compte qu’il me manquait des informations importantes pour élaborer mon étude que je ne pouvais pas forcément trouver sur internet, dans la presse professionnelle touristique ou dans d’autres moyens de communication. Comme par exemple

questions sur le role du manager et leur vision de la mobilite. La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités

(RSI) : les professions indépendantes et libérales Caisse d’Assurance Vieillesse Invalidité et Maladie des cultes (CAVIMAC) : les cultes Mutualité Sociale Agricole (MSA) : les travailleurs agricoles Société Nationale des Chemins de fers Français (SNCF): les agents cheminots Mutuelle Générale de l’Education Nationale (MGEN) : l’Education nationale SLI : la Fonction publique MGPTT : La Poste MEP et LMDE : les étudiants En ce qui concerne les parts complémentaires (mutuelles), je réceptionne les bordereaux

peut associer, des figurines, des personnages, des symboles. Pour établir une identité visuelle, on créer donc des représentations graphiques : logo, couleurs, mots, slogans… Son utilisation peut être très diversifiée : packaging, communication interne, communication externe… Le système d’identité visuelle est le pilier de toute stratégie de communication. C’est un atout essentiel pour se différencier de ses concurrents. L’identité visuelle est très importante pour aider le client à reconnaître