Analyse Interne Levi S Eco

secteur est différent de celui de 2001 Le parcours réalisé jusqu’à aujourd’hui montre des avancées importantes, à poursuivre et à consolider Cependant il existe des faiblesses persistantes qu’il convient de corriger en allant chercher des nouveaux leviers de croissance Le Maroc d'aujourd'hui n'est plus celui d'il y a 10 ans Le tissu d'acteurs économiques se structure Le niveau de vie de la population marocaine a évolué Des ambitions sectorielles ont été définies Le Maroc rentre dans un processus

Analyse financière des comptes consolidés Exercice : |Bilan pool le fonds | |Actif |  N N-1 |Passif |  N N-1 | | Emplois industriels |  | | Ressources propres | | | |  Immo

sein de la Direction Régionale Entreprise de la Champagne Ardenne au LCL du 1er septembre 2005 au 30 juin 2006. Durant cette période, j’ai pu découvrir le fonctionnement d’un établissement bancaire ainsi que la démarche à suivre pour accomplir une analyse financière pertinente. Dans une première partie, je présenterai donc Le Crédit Lyonnais, qui est maintenant filiale du Crédit Agricole SA, tout comme une nébuleuse de plusieurs dizaines d’entreprises, chacune ayant sa spécificité en termes de

de l'actionnariat, on a enfin parlé de gouvernance d'entr. Ce terme a pour origine les EU dans les 70's puis le japon, le RU, l'allemagne, la france... Partie prenante = acteur qui a un intérêt au bon fonctionnement de l'entr. Partie prenante interne = dirigeants, salariés... Partie prenante extérieur = clients, banque, état... La gouv des entr présente de nbreux disfonctionnement qui sont apparus lors de scandales => scandale Enron (2001) = entr de fournitues d'éléctricité, les dirigeants

idée simplifiée sur la logistique des PME tout en dégageant les principaux déterminants permettant d'optimiser la performance logistique en proposant un outil opérationnel et interactif qui sert à mesurer de façon réaliste et objective la performance éco-logistique à l’aide d’un nombre limité d’indicateurs clés. 3. CADRE DE LA RECERCHE 3.1Constat Dans la période de crise conjecturelle que nous connaissons depuis 2008 et à l’ère d’un marché mondial ou les frontières nationale ne font pas obstacles à

questions environnementales. Finalement, le PDG estime que l’éco-conception permet de produire de façon plus efficiente et donc de faire des gains économiques. Chaque catégorie de produits contient un produit éco-conçu voire une gamme entière et ce, pour toutes les marques. La démarche éco-conception se base sur l’Analyse du Cycle de Vie. En prenant pour exemple des meubles de camping, les aspects pris en compte dans la démarche ont été les suivants : �� Matières premières : acier performant et

de l’entreprise Compte de résultat = business Bibliographie : cf bouquin de préparation à l’expertise comptable (niveau DCG niveau 6) + site vernimmen.net Financements – Prévisions : le circuit financier Objectif : * Présentation et analyse des différents modes de financement * Mise en œuvre des prévisions : le plan de financement. I) Décision de financement A) Le dirigeant Le Dirigeant = celui qui dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but

travaillent à la fabrication des produits dans les usines (cf la démarche de Responsabilité Humaine en Production, partie 5.Bonnes Pratiques d’Affaires). Enfin, les années 2000 ont vu s’accentuer la prise en compte des enjeux environnementaux (bilan GES, éco- conception). Decathlon a finalement formalisé sa démarche de développement durable en 2013 en adoptant 3 Fondamentaux et 5 Engagements qui encadrent les actions des marques et des enseignes du réseau. Contexte et activité http://developpement-durable

D'EPREUVES CONCOURS D'ADMISSION DE 2013 Conception : H.E.C. OPTION TECHNOLOGIQUE MANAGEMENT et GESTION de L'ENTREPRISE Mardi 30 avril2013, de 8 h. à 12 h. PRÉSENTATION DU SUJET DOSSIER 1 : Diagnostic interne de l'entreprise DOSSIER 2: Analyse financière des exercices 2011 et 2012 DOSSIER 3 : Analyse du portefeuille client et recrutement d'un coordinateur commercial DOSSIER 4 : Étude d'opportunité d'un nouvel investissement Pages 3 3 4 5 ANNEXES Annexe 1: s:s nt 1 deraulltopélatiol•lel Annexe

Sommaire : Introduction ……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6