Analyse Interne Levi S Eco

lavables dans les structures d’accueil de la CUS et du Bas-Rhin Chantier d’application ECO-Conseil 30/04/2010 Equipe La Cigogne 67 Antoine MILGRAM Agnès SADOWSKA Anne-Marie FABACHER Clotilde ARNAUD Commanditaires : Communauté Urbaine de Strasbourg Conseil Général du Bas-Rhin Agence de l’environnement et de la maitrise de l’énergie FORMATION D’ECO-CONSEILLER – MASTERE SPECIALISE ‘ECO-CONSEILLER : ANALYSE ET GESTION DE L’ENVIRONNEMENT’ PROMOTION XXII –année 2009-2010 Etude technico-économique

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

économiques sont possibles : * Personnel intérimaire ou extérieur à l’entreprise : Ce dernier est comptablement enregistré en compte 62 et fait donc parti des consommations de l’exercice or économiquement il doit être considéré comme du personnel interne à l’entreprise c’est pourquoi la charge est rajoutée aux charges de personnel. * Impôts, taxes sur rémunérations : Ils sont enlevés des ITVA et sont considérés comme charges de personnel. * Redevance de crédit bail : Le crédit bail

lavables dans les structures d’accueil de la CUS et du Bas-Rhin Chantier d’application ECO-Conseil 30/04/2010 Equipe La Cigogne 67 Antoine MILGRAM Agnès SADOWSKA Anne-Marie FABACHER Clotilde ARNAUD Commanditaires : Communauté Urbaine de Strasbourg Conseil Général du Bas-Rhin Agence de l’environnement et de la maitrise de l’énergie FORMATION D’ECO-CONSEILLER – MASTERE SPECIALISE ‘ECO-CONSEILLER : ANALYSE ET GESTION DE L’ENVIRONNEMENT’ PROMOTION XXII –année 2009-2010 Etude technico-économique

trésorerie global (ETG) 15> La VA def 16> Les ratios 17> Le BFR 18> LE FR 19> trésorerie active 20> Trésorerie passive 21> La trésorerie potentielle 22> PER 23> Valeur d’entreprise 24> Tableau de financement  25> Valeur de l'entreprise  26> Analyse boursière  27> Diagnostic 28> Frais  d'établissement 29> Frais de recherche et développement  30> Comptes courants d'associés  31> Charges constatées d’avance (ou charge à payer)  32> PCA (ou Produits à recevoir)  33> Concours bancaires courants

déterminer la part de l’état Bilan : Patrimoine : Bien + créances - Dettes, ça se passe à un moment détaillé. Bien + créances = Actif –dettes = Patrimoine (Capitaux propres) Actif = Passif > Equilibre du bilan. CR : l’activité : sur une période Analyse financier :- chercher a connaitre ou appréhender la réalité économique Les objectifs d’un financier ne sont pas les mêmes qu’un comptable. 1er Objectif : la notion patrimoniale > élaborer le bilan financier (liquidité, échéancier) Identifications

déterminer la part de l’état Bilan : Patrimoine : Bien + créances - Dettes, ça se passe à un moment détaillé. Bien + créances = Actif –dettes = Patrimoine (Capitaux propres) Actif = Passif > Equilibre du bilan. CR : l’activité : sur une période Analyse financier :- chercher a connaitre ou appréhender la réalité économique Les objectifs d’un financier ne sont pas les mêmes qu’un comptable. 1er Objectif : la notion patrimoniale > élaborer le bilan financier (liquidité, échéancier) Identifications

Le développement durable, un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME ?1 1289 Résumé Le développement durable (DD) constitue un levier d’innovation pour les organisations indépendamment de leur taille. Basé sur l’étude de cas exploratoire d’une PME industrielle du Nord de la France, l’article montre comment le DD peut être un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME. Ce type de capacité dynamique (Teece et al. 1997) renvoie à la conciliation entre innovations

démarche des Publicitaires éco-socio-innovants. La nécessaire mutation des entreprises… et de la publicité Que ce soit dans l’industrie lourde, la chimie, l’automobile, l’énergie, le tourisme, l’alimentaire, la distribution, le tourisme ou les services, les entreprises vont devoir changer. Celles qui n’ont pas entamé leurs mutations sont déjà en difficulté. Signe d’une évolution positive, de plus en plus d’entreprises, parfois de taille modeste, mènent des démarches « éco-socio-innovantes » : chimie

ce marché, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe de Levi’s, à savoir le marché du Jeans en Europe, puis nous verrons son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de Levi’s tout en tenant compte des opportunités et des menaces du marché. ANALYSE EXTERNE : Marché du Jeans en Europe | Opportunités | Menaces | Tendances | Marché stable depuis de nombreuses années | Marché stable depuis de nombreuses