Analyse Interne Levi S Eco

s’adapte à chaque pays pour se rapprocher des contingences locales > Délégation des pouvoirs à ceux qui sont proches du marché Décider d’une stratégie = Développer action pour être meilleur que les autres. Stratégie déduite = 90% des entr. > Analyse de l’envt et des opportunités puis adaptat° des ressources au marché pour en tirer les avantages > Logique réactive ! Positionnement : occupation d’une niche (PME), concentration des investissements sur les acti les +profitables ou les plus +

assignés afin de s’assurer qu’elle pourra les atteindre (processus budgétaire = slack budgétaire) . DO : ressources humaines, fi et matérielles. . CHECK : comparaison norme/résultat selon nb produits, tps passé, mesures comptable et fi… . ACT : analyse des résultats, actions correctives si écarts significatifs (feedback, peuvent conduire à modifier le processus de transfo et ou les sources mises en œuvre dans ce processus), gratifications (primes monétaires ou non) et ou sanctions aux responsables

T I F I C AT I O N ® ÉTAT DES LIEUX   entreprises sont aujourd’hui certifiées. Elles étaient  à peine en . Mais beaucoup reste à faire ! ® ANALYSE La non-qualité peut coûter jusqu’à % du chiffre d’affaires. ® TÉMOIGNAGES Chefs d’entreprises, qualiticiens, certificateurs livrent leur vision... Supplément à La Vie éco N °   du  février  Un effort de sensibilisation reste à faire Réalisé par Jean-Pierre Tagornet Directeur de la Publication : Fadel Agoumi NE

Les achats dans l’entreprise: gagner en  p g g performance et réduire ses coûts. Intervenants Sylvie DEVIN‐LEPIE, Consultante ‘aux achats' et formatrice agrée par la CCI 79 Laurent PARRA, Eco partenaire du cabinet ‘EXPENSE REDUCTION ANALYSTS’ Robert BIROT, Président du directoire du groupement d’achat MERCURIAL > De l’utilité de la fonction achat D l’ tilité d l f ti h t CCI des Deux-Sèvres 6 et 8 Octobre 2009 SDL Conseil - S.DEVIN LEPIEFormatrice agrée CCI DEUX-SEVRES La

Marketing vert Le developpement durable comme “le levier de competitivite” Notre planete court un grand danger a cause des differentes menaces causees par le changement climatiques, la pollution et les differents produits crees par l'Homme. Tous le monde est concerne et donc tous le monde doit reagir…Ayant compris l'ampleur de ce fleau, les grandes multinationales ainsi que les entreprises “intelligentes ‘’ -ont commence a adopter un nouveau concept dans la strategie de marketing qui est “l'ecologie’’

accumulat° des facteurs de prod° => K, L, connaissances 2. Cmt expliquer les fluctuat°s de l’activité éco ? => CT. Comment la politique budgétaire peut contribuer à résorber ces fluctuat°s ? 3. Chômage ? I) A quoi s’intéressent les macro-économistes ? A) La distinct° micro / macro-éco : Récente. La théorie générale de Keynes => base de cette distinct°. Il fonde l’analyse macro-éco, mais n’invente pas le terme. Frisch a inventé le terme. Pour la 1ère fois, on résonne sur des agrégats

listes de courses calées sur le « juste nécessaire ». Moins de place pour les achats d’impulsion. Les budgets des ménages de plus en plus contraints par les dépenses structurelles : logement, eau, gaz.. et le poste transport. JE REDUIT MES DEPENSES : leviers d’actions pour faire baisser son budget. * J’achète moins : moins souvent, moins de catégories, moins de quantités * J’achète moins cher : choix des magasins, choix des produits, en promotion. Consommateur ou shopper ? Quelle est la différence

Renault SA - Analyse SWOT Renault SA - Profil d'entreprise analyse SWOT est la source essentielle de données d'entreprise de haut niveau et de l'information. Renault SA - Analyse FFPM examine la structure de l'entreprise et les opérations commerciales clés, l'histoire et des produits et fournit une analyse sommaire de ses lignes de produits clés et la stratégie. Renault est l'un des fabricants européens d'automobiles de premier plan. La société opère par le biais d'une alliance avec Nissan

II. La satisfaction client p. 16 1. La valeur client p. 16 2. L’analyse de l’information p. 16 3. Les outils de suivit de la satisfaction client p. 19 4. Recommandations p. 20 III. La fidélisation client p. 21 1. Les leviers de la valeur client p. 21 2. Les stratégies de fidélisation client p. 24 3. Les outils de fidélisation client p. 26 4. Recommandations p. 28   Conclusion p. 29 Sources p. 30 Annexes p. 31 Introduction «Instaurer le

maîtrise de l’environnement Une bonne connaissance de l’environnement de l’entreprise ( le transport ou la logistique sont des fonctions transverses) Une bonne connaissance du marché concerné, des inducteurs de coûts et des leviers achats ( en transport par exemple : 80% des leviers achats résident dans l’organisation et 20% dans la négociation) Une bonne connaissance de l’environnement réglementaire ( c’est un inducteur de coûts qu’il faut intégrer dans la démarche achats 2. Une démarche méthodologique