Analyse Interne Levi S Eco

créer le client et le fidéliser. C’est parce que l’entreprise aura un portefeuille client qu’elle dégagera des profits. SOCIALE = les objectifs de l’entreprise sont d’améliorer les conditions de travail et le bien être des salariés. MASLOW a analysé les besoins des individus en les hiérarchisant. L’entreprise doit permettre à chaque salarié d’atteindre le sommet de la pyramide des besoins. Ainsi un salarié accompli sera plus motivé et dégagera de la performance (efficience) SOCIETALE = les

d’objectifs nombreux, qu’il conviendra de questionner et d’adapter au fur et à mesure des avancées ; à travers une démarche qui concilie progrès social, respect de l’environnement et développement économique ; 6 à travers la mise en œuvre de leviers d’actions qui permettront, pour chaque projet, d’apporter une réponse locale et adaptée ; à travers le maintien permanent d’une vision à long terme et de l’anticipation sur les besoins futurs. La question primordiale réside dans les modes de pratiques

I. Analyse de la performance 1. Le compte de résultat Le compte de résultat sert à analyser la performance (c’est la synthèse générale de la performance de l’entreprise). Compte de résultat : Charges Charges d’exploitation Charges financières Charges exceptionnelles Bénéfices : (augmentation propres) Produits Produits d’exploitation Produits financiers Produits exceptionnels des K Exploitation : lié au métier de l’entreprise Financier : ce qui attraie au financement de l’entreprise

triple bottom line) • Extensive supplier prequalification and assessments to ensure 1.4 Def SC verte : vise à minimiser l’empreinte environnementale d’un prdt tout au long de son cycle de vie. Elle considère aussi bien l’ensemble des opérations SC internes et externes à l’E, que l’utilisation du prdt par le consommateur. Dès la conception, cette empreinte va être déterminée par l’intégration fonctionnelle des composantes concourant au cycle de vie des prdts : - Le sourcing HA par le choix des MP

Partie I Les acteurs Définition de la notion de droit public éco D’une façon générale le droit privé régit l’aspect micro économie : on va s’intéresser a l’agent économique en tant que tel, cad s’intéresser à l’individu qui va monter son entreprise ou à l’acheteur qui se procure un bien. Droit public vision macro économique, cad s’intéresser au levier du droit public éco, comment l’état les collectivités locales ou les établissements publics interviennent en matière économique : la consommation

engagés dans cette filière. L’année 2010 a été marquée par la réalisation d’une étude approfondie sur la filière qui a servi de base aux échanges à l’occasion de cette matinée du 22 octobre 2010. Cette matinée de travail et de débats s’est attachée à analyser, avec ses acteurs, trois sujets principaux qui devront faire l’objet de travaux particuliers afin d’assurer un développement durable et adapté aux contextes territoriaux : l’emploi et la formation professionnelle, l’intermodalité et l’immobilier

1 Table des matières 1 Table des matières 1 2 Introduction 4 3 Analyse critique 4 3.1 Analyse sémiologique 4 3.1.1 Le message plastique 4 Les couleurs 4 La lumière ou éclairage 4 La texture 5 Les lignes et les formes 5 Le cadre 5 3.1.2 Le message iconique 6 Message iconique dénoté 6 Message iconique connoté 6 3.1.3 La relation iconique/plastique 7 3.1.4 Le message linguistique 7 Caractéristiques linguistiques 7 Caractéristiques plastiques 8 3.1.5 La relation iconique/linguistique 8 3.2 Cadrage

pas dans le produit mais dans son usage et dans son expérience. 20 14/02/15 Qu’est ce qui fait la réussite de Nespresso?  Nespresso a créé une dotée de ses propres produit et d’utilité plaisir expérientiel  - nouvelle catégorie de produits leviers. On ne parle plus de mais de plaisir gustatif et de comme dans l’univers des vins Chaque élément du business model a été réinventé : le produit, la communication, la distribution les services qui l’accompagnent . 21 14/02/15 Qu’est ce qui fait

principales menaces et opportunités externe . La deuxième étape : environnement interne de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle ainsi que sur le potentiel de l’entreprise. Il résultera de la mise en perspective de l’analyse interne et externe de l’entreprise. * * Diagnostic stratégique * * Interne

dernière dimension concerne la compatibilité entre l’activité de l’entreprise et la protection des écosystèmes. Elle suppose une analyse des impacts de l’entreprise et de ses produits en termes de consommation de ressources, de production de déchets, d'émissions polluantes, etc. Un indicateur de la performance environnementale d'une entreprise peut être fourni par son éco-rating. La Corporate Social responsability : Le modèle CSR s'attache à savoir en quoi consiste la responsabilité sociétale