Analyse Interne Petit Bateau

ETUDES ET RECHERCHES COMMERCIALES: LA STRATEGIE D’IMPLANTATION DES PRODUITS TEXTILES PETIT BATEAU SOMMAIRE I. PRESENTATION DE LA MARQUE II. ANALYSE DU SWOT a. Interne b. Externe III. LA STRATEGIE a. De prix b. De produit c. De communication d. De distribution e. D’un point de vue concurrentiel IV. CONCLUSION Dans le cadre de notre deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation, nous avons à présenter un dossier d’Etudes et Recherches

| |[Petit Bateau pour les hommes : une idée pertinente ?] | | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B

illustration l’étude du T-Shirt Blanc Petit Bateau.1 NDA2 : En complément de ce cas pratique, sont rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter

CORRECTION INTEGRALE INTERNET PETIT BATEAU DAS a également comme but de se sentir bien dans ses habits et de suivre la mode mais concerne les adolescents, et correspond aux mêmes produits que précédemment. DAS 3 : les vêtements confortables pour les bébés : ce DAS va permettre de proposer aux mamans des vêtements confortables pour leurs bébés, et correspond cette fois davantage aux produits basiques (bodys en coton aux couleurs pastels….). Bien entendu, d’autres DAS peuvent être envisagés avec

Petit Bateau Le résumé et la problématique L’histoire de Petit Bateau est la preuve qu’une marque centenaire peut résister à l’épreuve du temps. Après avoir traversé une période de crise importante, l’entreprise a su, grâce à des choix stratégiques et marketing pertinents, redresser la situation pour revenir sur le devant de la scène. L’entreprise a mis en place une politique judicieuse d’innovation (la petite culotte, le body pour bébés…) qui ont permis de faire évoluer le marché des

travail constitue un rapport clôturant et résumant mon stage d’un mois à la société IKS, à travers ce stage, j’essayerai de joindre à l’image de cette entreprise une analyse détaillée sur ses activités diverses. Elle s’articule donc autour de trois axes majeurs à savoir un descriptif détaillé sur l’entreprise, puis une analyse du processus de chaque atelier à part et par suite on citera le rôle de chaque département et service. Introduction Le textile est

PROFESSIONNELLE N° InMtulé de l’acMvité : Réaliser une veille informaMonnelle chez PeMt Bateau Date : 15 novembre - 4 décembre Durée : 3 semaines BLOC 1 : Développer la rela:on client et assurer la vente conseil Compétences mobilisées Assurer la veille informa:onnelle - Rechercher et meZre à jour l’informaMon - Mobiliser les ressources numériques - SélecMonner l’informaMon - Hiérarchiser l’informaMon - Analyser l’informaMon - Exploiter l’informaMon pour la prise de décision Réaliser et exploiter

(Novecento : Pianiste) Information sur le livre (objet). 1.1Première de couverture : On remarque vite que le livre a un très petit format une fois pris en main, ce qui renvoie à une stratégie de production large, car ce format indique que ce livre ce lit vite et peut laisser penser qu'il est accessible pour grand nombre de personnes. La première de couverture est très simple et son illustration (une photo où l'on aperçoit une main qui appuie sur une des touches d'un piano) correspond directement

d’approvisionnement et la logistique : 9 8. Auditeur et contrôleur interne 10 1. S’orienter client : 12 2. Impliquer le personnel de l’entreprise : 13 3. Avoir une relation mutuellement bénéfique avec nos fournisseurs : 13 4. Maitriser des processus de production : 13 5. Assurer une amélioration continue de nos produits : 13 Partie II : les stratégies de NAVAROC 14 I. La Stratégie globale 14 1. Analyse SWOT 14 2. La Stratégie à adopter : « STRATÉGIE AGRESSIVE »: 17

animée 10 1.2. Constituant du son 10 1.3. Choix narratifs temporalité 11 1.4. Choix narratifs énonciation 11 1.5. Les limites d'une séquence (analyse de séquence filmique) 12 2. Le clip publicitaire 13 3. Analyse de séquences filmiques : Première partie du film Titanic - De Halifax à Southampton - 15 3.1. Pre-générique 15 3.2. Générique / l’épave 15 Analyse d’images 17 1. L’affiche de film : Titanic 17 2. Un exemple de publicité : Gerblé 18 Introduction à l’analyse de l’image