Analyse Interne Levi S Eco

maternaliste : __________________________ de cadre. Style contractualiste : ________________________ les plus aisées. C’est l’éducation la plus libérale. *Typologie n°2 : identifier des formes de vie familiale en fonction de 2 variables. Cohésion interne : autonomie ou fusion Intégration externe : fermée ou ouverte Intégration externe Formes de vie familiale Ouverte Fermée Autonomie Forme association Forme parallèle - reste lié aux

technologiques et de course vers l’excellence. Le Maroc n’y échappe pas. La mise à niveau des entreprises marocaines est donc une nécessité face à la compétitivité mondiale. Le management par une démarche qualité et une stratégie marketing devient un levier socio économique pour aborder cette mutation. La libéralisation des échanges a ainsi élargi le champ de la compétitivité et les entrepreneurs marocains sont soucieux de placer leurs entreprises sur la scène internationale en se procurant des avantages

à atteindre ________________________________________ 24 2.1.2 Détail des missions __________________________________________________ 25 2. Analyse du milieu professionnel _______________________________________ 32 1. Relation dans l'équipe, culture de travail ________________________________ 32 2. Communication interne de l'entreprise __________________________________ 34 3. Accueil des stagiaires ________________________________________________ 34 PARTIE

d'analyser les conditions d'une meilleure réciprocité entre les deux concepts dans le but de les renforcer l'un et l'autre L'auteur propose d'abord une réflexion sur la nature des deux notions ce qui peut les opposer, ce qui peut les rapprocher II analyse ensuite le comportement des entreprises face aux enjeux du développement durable en s'efforçant de décnre les situations qui conduisent à mobiliser davantage le marketing L'intégration d'objectifs sociaux et environnementaux, dans les programmes

de ratios de rentabilité de votre entreprise ? Le rendement des fonds propres Le retour sur capital mobilisé 3 Connaissez-vous le coût du capital de votre entreprise ? 4 Si votre entreprise est bénéficiaire, connaissez-vous le niveau de l'effet de levier et son ratio de "Gearing"? 5 Votre structure financière est-elle équilibrée et vous permet-elle d'envisager l'avenir sereinement ? 6 Pouvez-vous distribuer des dividendes ? A quel niveau ? 7 Avez-vous des investissements à réaliser et dans ce cas

sécurité et la santé. • L’évaluation comporte un inventaire des risques identifiés • En conséquence ils doivent : dans chaque unité de travail. Elle représente une étape essentielle de la démarche d’évaluation des risques et doit constituer un levier de l’action. • mettre en oeuvre une démarche globale de prévention qui s’appuie sur les principes généraux de prévention, • dresser l’inventaire des risques identifiés, • procéder à une évaluation a priori des risques de leur unité de travail

à vous de forger votre avenir professionnel. Je vous souhaite une belle nouvelle année universitaire. Pr. Monique LACROIX Directeur de l’ISEM Bibliothèque universitaire Resto U MDE Bâtiment D Bâtiment C UFR AES UFR Sciences Eco Bâtiment B ISEM Moyens d’accès : Le campus Richter est situé à l’Est du centre-ville, à 5 mn de l’autoroute, 10 mn de la gare et 15 mn de l’aéroport. • Tramway : depuis la gare Saint Roch ligne 1 direction Odysseum - arrêt “Rives du Lez”

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

émanation de la Commission de Surveillance et dont lacréation a été approuvée par cette dernière en date du 23/03/2005, assiste et conseille celle-ci en toutes matières relatives aux comptes annuels et aux comptes consolidés, au système decontrôle interne et aux risques liés à l’activité de la CDG. Le Comité comprend trois membres de droit: * M. said laftit * M.lahbib el idrissi lalami * M.mustafa lahboubi * Les membres du Comité sont nommés pour une durée de 4 ans renouvelable. Le

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une