Analyse Interne Samsung

Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou

C’est Samsung. La centrale nucléaire d’Abou Dhabi ? Encore Samsung. Prélude, le futur plus grand pétrolier du monde (488 mètre) ? Toujours Samsung. » Cette phrase résume parfaitement la puissance de Samsung aujourd’hui. Principalement connu pour son activité électronique, Samsung est un véritable groupe diversifié. En effet, le groupe opère dans l’électronique, son domaine d’activité stratégique de base, mais aussi dans le génie civil, les assurances…etc. Véritable force aujourd’hui, Samsung semble

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

Samsung INTRODUCTION 1 DEMARCHE STRATEGIQUE 2 I. PRESENTATION DE SAMSUNG 2 II. DIAGNOSTIC 3 III. DECISIONS STRATEGIQUES DE SAMSUNG 13 VI. PLAN OPERATIONNEL 16 PLAN D’AMELIORATON 17 CONCLUSION 23 INTRODUCTION L’industrie de l’informatique est en monde en évolution constante où les industriels se livrent une guerre acharnée et où chacun veut gratte sur les parts de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

est suffisante pour améliorer l’efficacité marketing de l’entreprise. 4 Structure du travail 5 Mais, qu’est ce que ?l’audit marketing Le contenu d’un audit marketing: Analyser…. Présentation et choix de l’entreprise • SAMHA HOME APPLIANCE filiale du groupe CEVITAL, représentant officiel et exclusif de la marque SAMSUNG en Algérie. • Appliquer une démarche d’audit marketing au sein de SAMHA • Les activités de l’entreprise n’ont jamais été soumises à un audit marketing •L’entreprise est leader

des processus internes de prise de décisions adaptés à leurs spécificités. Le processus interne de prise de décision suit en général différentes étapes : Analyse de l’objectif : cette première étape vise à définir de manière précise et formulable l’objet de la prise de décision future (sur quoi porte la prise de décision). -3- Collecte de l’information : qui porte à la fois sur les facteurs externes (Environnement concurrentiel de l’entreprise) et sur les facteurs internes (Inventaire des

de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a d’abord

....... 7 C) Analyse du concurrent principal ..................................................................................................... 8 PARTIE 2 : Analyse de la demande ........................................................................................................ 11 A. Facteurs relatifs à l’individu qui influencent l’achat ..................................................................... 11 1) 2) 3) 4) Segment des produits multimédia - stimulis internes ............