Analyse Interne Levi S Eco

II Cas n° 5 Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit

Audit coursRatios pour comparer PME : Analyse financière Flash-niv tréso -niv endettemt - CA N-1 par rapport N ( corrigé u niveau inflation ) et regarder variation CA et si c’est un effet quantité ou effet prix . Regarder tau occupation et tiket moyen CA montre conaissance du marché et montre la bonne organisation par rapport à ses concurents - niveau Rentabilité (ROE au dénominateur actif Bilan) et

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

fonctions ou « critères de performance ». Le tableau ci-dessous précise la démarche : Autocontrôle par le fabricant et contrôles de l’administration En France , le fabricant d’emballages assure et déclare , suivant la procédure, suivant la procédure interne de contrôle, que l’emballage qu’il met sur le marché satisfait aux dispositions de décret français 98-638 ou de la directive 94/62/CE qu’il transpose. Les résultats de l’autocontrôle doivent figurer dans un dossier qui comporte une déclaration écrite

Anglo-saxon et modèle Rhénan 2 Le cas Français 3 SOX et LSF : impacts sur le contrôle interne C Modèles de gouvernance et modèles comptables 1 Modèle continental et modèle anglo-saxon 2 IAS / IFRS : quels impacts sur le contrôle ? II. Les outils de contrôle et le modèle financier de gouvernance A Du ROI à l’EVA 1 La mesure de la performance 2 La mesure de la valeur B La financiarisation des stratégies : les leviers de la « création de valeurs 1 Stratégies concurrentielles 2 Stratégies organisationnelles

L’intérêt d’être différent par rapport aux concurrents est de n’être plus comparable et donc de supprimer le facteur déterminant « prix ». Comment fait-on ? On a deux leviers majeurs sur lesquels on peut jouer : Un levier technique : levier rationnel et objectif : on améliore ce qu’on offre au client Un levier marketing : levier subjectif Pour réussir une stratégie de différenciation, il faut que le client perçoive et soit convaincu par cette amélioration de l’offre. On doit jouer sur les 2 axes

différence entre la consommation et la production. Consommation = Achat + variation des stocks (Stock initial –stock final) Production totale = vente + production stockée (sf – si) La dotation aux amortissements est une ressource financière interne, c’est en quelque sorte des résultats réservés. Exemple : Immobilisation de 5000 k euros sur 5 ans. Détermination par an -> 1000 le tout donnant le compte résultat. Compte de résultat Charges (hors DAP) 8000 | Produit 12000 | Dotation 1000

Qui se manifestent par des différentes formes . le système fin intern se definit par lensemble des regles et des pratiques qui permettent de mobiliser des capitaux pour les mettre a disposition a des agents qui ont besoin de financement .ces mutations de sys fin se manifestent par des crises fin des pays emergents des crises boursieres et subprimes qui se transforme en crise economique et fin globale .cette instabilite a des couts eco et social tres eleve car il perturbe le dev des pays en crise

d’activité. MODELE LCAG : {draw:g} La segmentation stratégique : identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents à partir desquels o pourra construire la réflexion stratégique. analyser les caractéristiques intrinsèques, les forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence. La construction d’un avantage compétitif : Pour chacun des domaines {draw:frame} considérés, une stratégie

la richesse. SAY considère 2 critères pour qualifier richesse : utilité/échange marchand (exclut S non marchands de la X°) (différent de Stuart Mill). Néo-classiques vont clore débat => rejet séparation L productif/improductif. WALRAS définit éco politique par études richesse sociale. Richesse sociale : « ensemble des choses matérielle ou immatérielles rares qui nous sont utiles et qui d’autre part n’existe à notre disposition qu’en qté limitée. ». Concept° subjective de la valeur, côté consommateur