Toyotisme Et Flexibilité

* Approche occidental du management : * Individualisme formalisé : consiste en des procédures centrées sur les performances individuelles des employés. En plus de l’aspect contractuel qui délimite les champs d’intervention et ainsi réduit la flexibilité. * Approches asiatiques du management : De manière générale, l’approche asiatique est fondée sur le consensus dans la prise de décision et l’holisme de conception. En effet, Les asiatiques n’aiment pas définir les statuts et

ordinateurs portables) , De nouveaux rapports sociaux (de l'economie corporative artisanale à I'economie de la grande industrie, aux FMN) ; De nouvelles formes d'organisation du travail (successivement, manufactures, taylorisme, fordisme et flexibilité, toyotisme) ; la Plata, coton d'Amérique, l De nouvelles *o.rr"** d;approvisionnement (zuccessivement, laines de d'Afrique) ; cuiwe du Katang4 pétrole du Moyen-orient et uranium De nouvelles rout*r **-erciales et des nouveaux marchés (Chine et Inde aujourd'hui)

faire référence. C’est pourquoi il ne faut pas négliger ce thème. Notons encore que, dans ce thème, les sujets sur l’évolution de l’organisation du travail (taylorisme, toyotisme, flexibilité du travail) n’ont pas été proposés depuis très longtemps. Un sujet sur l’extension du taylorisme dans le secteur des services ou sur la flexibilité du travail serait envisageable par exemple. Soyez donc vigilants ! Stratification sociale et inégalités Nous l’avions pressenti l’an dernier comme un sujet très probable

entreprises, ses modes d’interprétation et d’évaluation ont considérablement évolué depuis les débuts de l’ère industrielle. Autrefois mono-critère (productivité) la performance doit aujourd’hui être considérée de manière globale (productivité, flexibilité, coûts, délais, qualité, sécurité, performances sociales, performances environnementales,…) et sur l’intégralité du cycle de vie des produits (conception, réalisation, exploitation, destruction/recyclage). Cette évolution des critères d’évaluation

ouvrier. Dans La misère du monde (1993), Pierre Bourdieu explique cette déstructuration du mouvement ouvrier. Dans un entretien de Michel Pialoux avec un OS communiste on constate ces changements : Le passage d’une OST à un système plus proche du Toyotisme, l’autonomie est accrue dans le travail, et plus particulièrement l’individualisation, la perte de solidarité, une impression d’exclusion pour certains travailleurs… La crise économique amène des conséquences sociales, l’ouvrier se sent trahit, il

gestion a de nombreux avantages : on a l’assurance de tout vendre, il permet d’éliminer les stocks, il instaure également une relation particulière avec le client. Par contre, il dépend totalement de la fiabilité des livraisons et demande une forte flexibilité technique et organisationnelle. Le kanban (étiquette) est un outil qui permet d’éviter toute rupture de chaîne dans l’approvisionnement et la fabrication, sans avoir de stock. Son principe est d’associer à chaque commande une carte qui, lorsqu’elle

Charlie Chaplin dans Les Temps modernes. Le taylorisme survivra sous la forme du fordisme dans l’industrie américaine. L’apparition de l’informatique donne naissance à la société postindustrielle, rendant caduc le modèle fordiste, remplacé par le « toyotisme » : le salarié retrouve une certaine polyvalence, et accomplit différentes tâches sous le contrôle instantané de ses collègues, mais aussi dans un cadre de benchmarking des performances entre les usines. L’automatisation des processus gagne aussi

dire que si les salariés travaillent comme des forçats ce n’est pas à cause de l’employeur mais à cause de lui car il a de plus grands besoins, une consommation plus éxigente à satisfaire et que cela n’est rendu possible que par une plus grande flexibilité, le marché doit s’adapter facilement à la demande des populations. - Par les entreprises car elles assistent à un épuisement des gains de productivité. Puis le progrès technique va mettre fin à l’O.S. à cause de la robotisation car c’est un système

quantité de travail. Dans les sociétés industrielles avancées, l'aspect qualitatif du travail prend une place croissante : le niveau de formation et de qualification, aussi bien que l'organisation du travail (ex. division du travail, taylorisme, toyotisme...) influent sur la productivité, c'est-à-dire sur la quantité de richesses produites par heure de travail. La coopération et la qualité du dialogue social qui caractérisent aujourd'hui les organisations de travail dans les entreprises en Allemagne

ressources extérieures. Ensemble des personnes travaillant pour l'organisation. Ces ressources humaines doivent être appréciées tant du point de vue quantitatif (effectif) que du point de vue qualitatif (formation, expérience, compétences, implication, flexibilité, …). 3 Ressources matérielles Ensemble des biens destinés à rester dans l'organisation pour plusieurs années. Elles peuvent résulter d'investissements matériels (terrains, locaux, équipements, installations, véhicules, …) et immatériels (investissements