Toyotisme Et Flexibilité

travail, qui délimite strictement les périmètres d'intervention de chaque opérateur, ne paraît plus pouvoir être justifiée : dans le cadre d'activités de service ou de production qui impliquent une forte différenciation, dès qu'un certain degré de flexibilité et d'adaptation est nécessaire pour comprendre et fournir le livrable attendu par le client. Notes et références[modifier | modifier le code] ↑ (en) The Principles of Scientific Management [archive], sur le site Eldritch Press. ↑ Anecdote citée

qualité et l’optimisation de l’appareil productif. Les salariés doivent désormais être polyvalents et ont davantage de responsabilités au niveau hiérarchique. La production est désormais sur mesure grâce à une plus grande flexibilité du travail ; ce qui nous rappelle le toyotisme des années 1960 au Japon. Daniel Cohen explique tous ces changements par la révolution technologique. Cependant, une théorie vient déjouer celle de notre auteur. En effet, M. Piore et C. Sabel pensent que la nouvelle organisation

fin des années la contrainte de compétitivité prix et qualité, et contribué à modifier les formes de partage de gains de pté aux dépens de l’augmentation du Pr d’achat des salaires , et de l’Etat. 3-En transformant l’organisation du travail,le toyotisme a relancé la croissance par une meilleure adaptation de l’offre à la demande. -. Un constat : Ces NFOT ne sont pas parvenus à impulser des gains de pté comparables à celles observées pendant l’âge d’or du fordisme, puisque la pté augmente

considère que le JAT se doit d'être doté d'un système de transport à faible coût et avec des infrastructures de qualité, avoir un accès optimal des sites de production et des entrepôts. L'idée des stratégies en matière de transport est d'avoir une flexibilité, une qualité et de la fiabilité dans la circulation de leurs produits. Les activités logistiques ont ainsi un rôle de coordination de la production avec son environnement de ressources et de demandes. La logistique doit coordonner l'approvisionnement

L’ORGANISATION I _ Les théories classiques de l’organisation A) L’entrepreneur industriel B) Les théories classiques C) Taylor : l’OST D) Fayol : hiérarchie et management E) Les applications, limites et évolutions de l’OST F) Le toyotisme II _ Le facteur humain dans l’organisation A) L’école des relations humaines B) Les déterminants du comportement au travail : analyse par les besoins C) L’organisation, le pouvoir et la stratégie des acteurs D) L’homme comme valeur

principes n’ont guère changé qui discriminent soigneusement tâches de conception et d’organisation, d’un côté, et tâches d’exécution, de l’autre. Danièle Linhart, dir. J. Kergoat, Le Monde du travail, (c) La découverte, 1998 DOCUMENT 4 : La flexibilité est imposée par les clients. « Voilà quelques années, ils demandent une livraison trois jours après la commande, voire deux jours après. Aujourd’hui, c’est réduit à u jour ». Cette compression des délais résulte de l’accroissement de la concurrence

Doc.6 : Pourquoi l’entreprise Ford se retrouve-t-elle en difficulté à partir des années 1980 ? Comment réagit-elle ? Ford a subi la concurrence notamment japonaise. Toyota a mis au point le toyotisme, une nouvelle méthode de production : formation plus importante, robotisation pour baisser les prix, flexibilité des usines pouvant produire plusieurs modèles. Réponse argumentée : À l’aide des informations de ce dossier, rédigez un texte argumenté expliquant les facteurs et les limites de la croissance

progrès technique est alors immédiatement perçu comme une des causes du chômage actuel. A court terme, le progrès technique peut dégrader les conditions de travail. En effet, l'amortissement d'un capital sophistiqué et coûteux exige plus de flexibilité dans les horaires de travail, le recours au travail de nuit.. De plus, l'informatique augmente la standardisation des tâches et les possibilités de contrôle du travail par sa hiérarchie , d'où un sentiment de perte d'autonomie. Le progrès technique

stades de la production. - Flux tendus, flux poussés - Démarche qualité 4.2 Une organisation - Division du travail Dans toutes les organisations, la division du travail du travail souple ou - Taylorisme, toyotisme apparaît, à un moment donné, comme une nécessité. rigide ? - Polyvalence, flexibilité Certaines organisations du travail favorisent la polyvalence - Enrichissement des tâches quand d’autres séparent distinctement les tâches de conception des tâches d’exécution. Il résulte de l’ensemble de

être plus chère. 8 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Les principales composantes de la compétitivité de l’entreprise sont repris dans le carré de la compétitivité. Productivité Idéal du carré magique FORT Flexibilité FAIBLE Innovation FORT Qualité C) : Le diagnostic des compétences 1) :Définition des compétences Ce sont des qualités professionnelles acquises et mobilisées en situation de travail y compris celles imprévues. C’est donc à la fois un savoir-faire