Toyotisme Et Flexibilité

néoclassiques : salaire = coût qui doit être inférieur ou égal à la productivité du dernier salarié. Déterminé en fonction de l'Offre et la Demande. Nécessité d'un salaire d'équilibre. Fixation du salaire en fonction de l'offre et la demande => flexibilité salariale. Ils souhaitent baisser les salaires => baisse du prix du L => augmentation des embauches => baisse du chômage. Suppression des allocations chômage car => assistance => désintérêt du L. Baisse des impôts car pression fiscale forte

salarié est stressé, ou plus un salarié sera motivé, meilleures seront ses performances dans l’entreprise.   La fonction Ressources humaines : débats et perspectives Quelle flexibilité pour le personnel ? Comme toutes les autres fonctions, la fonction Ressources humaines est soumise à un impératif de flexibilité. Or s’il est possible de flexibiliser un processus de production, il est plus difficile de demander à des travailleurs d’arrêter de travailler pendant une période (car ils ne toucheraient

globalisation : transformation des marchés I.2. les changements technologiques I-3. les transformations de l’emploi et du marché du travail II. L’impact de ces évolutions sur l’entreprise II.1. Concurrence accrue et primat du client II.2. Réactivité-flexibilité des salariés II.3. Gestion de l’incertitude et complexité croissante II.4. Les tensions : entre coercition et coopération Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (l’apport de la théorie des organisations)

l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno Les effets de la crise des années 1970 La gestion par l’aval en flux tendus La qualité totale Les structures d’organisation tournées vers les clients 24 – L’entreprise en réseaux Entreprises Internet Les structures d’organisation

Hudson Motor Company réussit avec succès à vendre les première voitures à habitacle clos, contrairement à la Ford T,  GM ont su réagir très vite grâce a son système de production flexible et polyvalent. PARTIE 2 : Les modèles actuels I. Le toyotisme La réduction permanente des coûts de production à volume constant : (ou le modèle toyotien ) 1)La révolution Ohnisienne La situation C’est contraint par l’état du marché japonais, que Toyota décide de mettre en place (à partir de

souple 4.1 Quel mode de production choisir ? - Fabrication à l’unité, en série, en continu - Production de biens, production de services - Externalisation - Flux tendus, flux poussés - Démarche qualité - Division du travail - Taylorisme, toyotisme - Polyvalence, flexibilité - Enrichissement des tâches Les choix stratégiques portent sur les modes de production de biens ou de services, les méthodes à mettre en œuvre, la logistique à déployer, et sur le recours ou non à l’externalisation. La qualité constitue

globalisation : transformation des marchés I.2. les changements technologiques I-3. les transformations de l’emploi et du marché du travail II. L’impact de ces évolutions sur l’entreprise II.1. Concurrence accrue et primat du client II.2. Réactivité-flexibilité des salariés II.3. Gestion de l’incertitude et complexité croissante II.4. Les tensions : entre coercition et coopération Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (l’apport de la théorie des organisations)

son ''cœur de métier'' et passant des ''partenariats'' | 3. Changements technologiques et organisationnels: montée de la compétence ou retaylotisation ? 1. Une adaptation des entreprises par les changements technologiques -Un besoin de flexibilité, réactivité, adaptabilité aux variations quantitatives et qualitatives du marché → la réponse technologique: l'autonomisation flexible. Moins de travail direct de production, dont l'enjeu était dans le taylorisme, l'intensité de son rythme d'exécution

agents à besoin de financement). Financement interne : mode de financement de l'investissement par ses propres moyens (autofinancement). Firmes transnationales : entreprises implantées dans plusieurs pays. Flexibilité : capacité d'adaptation aux évolutions des marchés. La flexibilité du travail consiste à adapter le facteur travail aux besoins de l'entreprise. Elle peut être quantitative ou qualitative, externe ou interne. FMI : Fonds monétaire international (institution internationale

recherche d’une plus grande compétitivité : on produit là où le profit peut être important pour répondre à la demande des actionnaires. C’est la fin de la théorie de Galbraith et de la technostructure, on est dans l’annonce du Toyotisme et du développement dans la flexibilité. On passe du système Tayloro-Fordiste au système Toyotiste et à la création de nouvelles entreprises, d’un nouvel appareil productif qui demande d’importants apports de capitaux. Une partie des capitaux vont donc dans la sphère