Taylor Ford Fayol

machine à vapeur Le Taylorisme – Fin du XIXe siècle, Frédéric Winslow Taylor crée l’organisation scientifique du travail à travers trois principes : la division verticale et horizontale du travail et le salaire au rendement. Le Fayolisme – Début XXe siècle Jules Henri Fayol, ingénieur de l’Ecole des Mines de Saint-Étienne père de l’école classique du management et de l’organisation des entreprises Le Fordisme – Début XXe siècle, Henri Ford développe dans ses usines l’OST en pratiquant la production intensive

organisation élaborée par Henry Ford s’appuie sur la division horizontale du travail alors que pour Taylor il s’agissait de la conception verticale et hiérarchique du travail. L’ensemble des activités ou du processus de production est divisé en de multiples opérations. Ayant créée en 1903 l’entreprise « La Ford Compagnie » à Detroit aux Etats-Unis, Henry Ford met en œuvre en 1914 une chaine de production ou de montage automobile imposant la cadence aux ouvriers. Avec la Ford T, il a introduit la production

(Mform) comportant plusieurs domaines d'activités stratégiques. 1. LA FORME UNITAIRE (U-FORM) : l’ORGANISATION PYRAMIDALE Au début du siècle, on assiste à la naissance de l'organisation scientifique du travail. Pour développer la production de masse, TAYLOR (1916) puis F A Y O L (1949) imaginent à cette époque de nouvelles méthodes de répartition des tâches fondées sur trois idées de portée universelle : le postulat hiérarchique, le principe d'unité de commandement, la règle de spécialisation. Dans

qui intervient à plusieurs reprises pour reconnaître un statut légal à plusieurs catégories d’organisations (1864 :Création des sociétés par actions ; 1901 : Création des associations). I. L’école classique en organisation A. Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) - L’homme : Il a commencé en 1978 comme ouvrier dans une entreprise d’acier (Midwale Steel). Il a connu une ascension très rapide. Il est devenu en 1889 ingénieur. Il va alors introduire l’étude des temps de travail dans son entreprise

travaux de J.H. Fayol (1916) ........................................................... 23 1-2-2-2 L’activité administrative............................................................................................... 24 1-2-2-3 Les principes d’administration ................................................................................... 24 1-2-3 LA STANDARDISATION ........................................................................................................ 25 1-2-3-1 Taylor et les principes

Division du travail • • • Smith et la manufacture d’épingles → Manufacture ‘sérielle’ ou ‘divisée’ Marx et les indienneries → Manufacture ‘hétérogène’ ou ‘rassemblée’ Usine ‘à la chaine’ et usine ‘à automation’ C. Taylor et l’organisation scientifique du travail ‐ ‐ ‐ Frederick Winslow Taylor ( 1856-1915) Origines sociales relativement modeste et formation sur le tas. D’ingénieur mécanicien en ingénieur-conseil. Il observe beaucoup les ouvriers et remarque qu’ils continuent à flâner beaucoup. Il observe

autoritaire : l’administration définit les niveaux de tous les équilibres. 2. L’entreprise et le social : Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme les autres. Au début du 20ème siècle, Taylor un auteur classique du management, considère que l’individu est sensé réagir comme une mécanique simple qui calque ses efforts sur les stimulants qui lui sont proposés et les sanctions qui le frappent. Sous l’impulsion des travaux de Mayo, il apparaît

l’administration définit les niveaux de tous les équilibres. 2. L’entreprise et le social : Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme les autres. Au début du 20ème siècle, Taylor un auteur classique du management, considère que l’individu est sensé réagir comme une mécanique simple qui calque ses efforts sur les stimulants qui lui sont proposés et les sanctions qui le frappent. Sous l’impulsion des travaux de Mayo, il

structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation scientifique selon Taylor b) La bureaucratie Wébérienne c) L’autorité verticale selon Fayol 2. Les théories Classiques ......................................... page 16 a) La structure dans le modèle de Ford b) L’École des Relations Humaines 3. Les théories Néoclassiques ................................... page 17 a) Structurer le Top Management b) Le Mangement

le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique veut augmenter la productivité ouvrière. Ses théories sont prônées par Taylor, Gilbreth et Gantt. Fayol et Weber parlent de théorie administrative qui veut rendre l’organisation des entreprises plus efficaces. Page 2 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 2 A. Taylor Il écrit « principes d’organisation scientifique des usines ». Il décrit la théorie du management scientifique qui cherche une méthode pour établir