Taylor Ford Fayol

variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Recruter, payer, réglementer, contrôler sont les seules activités confiées à cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs édictés, dès 1916, par Henri Fayol dans son traité consacré à l’administration industrielle et générale. Les méthodes de management visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables

variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Recruter, payer, réglementer, contrôler sont les seules activités confiées à cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs édictés, dès 1916, par Henri Fayol dans son traité consacré à l’administration industrielle et générale. Les méthodes de management visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables

est une variable dadaptation dont le cot doit tre minimum. Recruter, payer, rglementer, contrler sont les seules activits confies cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs dicts, ds 1916, par Henri Fayol dans son trait consacr ladministration industrielle et gnrale. Les mthodes de management visent trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hsiter. Il sagit ainsi dcrire des rgles claires et non discutables, de choisir

organigramme. 3 – Les différentes structures d’entreprise Nous allons faire référence ici à des types de structures en fonction de leur caractère plus ou moins complexe. a) – La structure hiérarchique : Cette structure, défendue par H. Fayol, met en avant l’unité de commandement : chaque individu n’a qu’un seul supérieur. Le découpage des activités (et donc des responsabilités) peut se faire par fonctions, par unités de production ou zones géographiques, ou enfin par produits. Cette structure

3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La

........................................................................ 13 1.2 Henri Fayol et la gestion de l’entreprise .............................................................................................................. 14 1.3 Frédéric Taylor et la productivité......................................................................................................................... 15 1.4 Henry Ford et la production de masse ............................................................

SCM : Histoire Contemporaine14/09/2021Olivier FeiertagPrise de contact20 novembre 1917 : discours de Clemenceau devant la chambre « Je me présente devant vous dans l’unique projet d’une guerre intégrale ! ».Il y a une 50aine de date, une 30aine d’acteur à connaître et des micro-exemples 20 environ (grève…).La problématique doit donner du sens aux exemples, aux dates et aux acteurs.Révolution Industrielle ?Les choses se sont accélérées depuis la rev indus (habillement 1910-1980 changement drastique)Les

Un peu d’histoire : lire L’approche rationnelle L’approche rationnelle appliquée aux entreprises de production : étudier Taylor (deuxième partie du cours, point 3.2.1.2, les points 3 et 4 dans les transparents) (étudier dans le livre pp. 45- 48); étudier Ford (p. 50 du livre de références) La rationalité appliquée à l’administration : lire Fayol et Weber (pp. 52-67) dans le livre de référence. Etudier les avantages et les inconvénients de la bureaucratie (voir les transparents

néoclassique : le marché est un espace libre, décentralisé et inconscient. Le fonctionnement de ce marché à un coût (collecte d’infos, établir des prix, exécution des contrats) 4)L’approche des gestionnaires Les théories classiques : ( Taylor : nécessité d’organiser le travail ds l’entreprise. L’entreprise est vue comme une machine. Il préconise l’OST av une division sociale et technique du travail : - La division sociale c’est la spécialisation des individus ds des métiers différents

l'analyse des organisations : Taylor et Weber Avant Taylor, d'autres s'y sont intéressés : militaires, diplomates,... Ils se sont intéressés à ce qu'est une organisation. Figure emblématique d'un courant qu'on peut dire rationaliste avec Weber. Ils veulent rationaliser le fonctionnement des organisations, les rendre plus efficaces et plus performantes. Taylor et Weber posent simultanément les termes complémentaires de ce que peut être la sociologie des organisations. Taylor : certain nombre de solutions