Taylor Ford Fayol

Structure des réseaux de communication 6.3. L'autorité: sources et conditions d’acceptation 6.4. Conflits et réactions aux conflits DEUXIEME PARTIE : THEORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE V-PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITE 2.1. Le taylorisme 2.2. Henri Fayol et la théorie de l’administration 2.3. Le mouvement des relations humaines 2.4. La «socioanalyse» des organisations 2.5. L'approche par la contingence 2.6. La théorie actionniste des organisations 2.7. Du manager à l’organisation comme système d’action

Structure des réseaux de communication 6.3. L'autorité: sources et conditions d’acceptation 6.4. Conflits et réactions aux conflits DEUXIEME PARTIE : THEORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE V-PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITE 2.1. Le taylorisme 2.2. Henri Fayol et la théorie de l’administration 2.3. Le mouvement des relations humaines 2.4. La «socioanalyse» des organisations 2.5. L'approche par la contingence 2.6. La théorie actionniste des organisations 2.7. Du manager à l’organisation comme système d’action

obtenir un résultat donnée. Le calcul économique vise alors à atteindre une allocation optimale des ressources qui sont à priori rares. Paragraphe 2 : L’organisation scientifique de l'entreprise et du travaille (OST) => Elle a été proposer par TAYLOR : il définit dans les année 20 (1911) les conditions les plus rationnelles de production. Il sépare très nètemment la direction de l’exécution : la direction devra préparer méthodiquement le travaille. Ce travaille sera partiélisé, c'est à dire décomposer

Coûts d’opportunité ou pertes résiduelles Cette théorie montre la puissance de « la main visible du manager » I- L’école classique du management II- L’école des relations humaines III- Le mouvement empirique A- Les représentants 1-Taylor 2- Fayol 3- Ford 4- Weber B- Les critiques Nombreuses, formulées par l’école des relations humaines Critiques sur: la division du travail la spécialisation A- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens 4 18/01/2011 Fondateur de la sociologie

scientifique à l’intuition et à la tradition, c’est-à-dire le travail devait être organisé suivant les principes de la science développés par DESCARTES et BACON. FRANK Winslow TAYLOR (1856-1915) est généralement considéré comme le fondateur ou père de ce mouvement. Les principes de la direction scientifique préconisés par TAYLOR sont les suivants : 1. La rationalité du travail : c’est une définition du processus opératoire et des règles pour l’utilisation des machines et outils qui réalisent économiquement

l’américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915 ) qui s’intéresse à la production dans les ateliers et l’organisation administrative du travail avec le Francais Henri Fayol (1841-1925) et l’anglais Lybdall F Urwick (1891). • Parallèlement, l’Allemand Max weber (1864-1920), avec ses théories sur la bureaucratie, sera à l’origine d’un deuxième mouvement d’inspiration sociologique. a) Taylor et L’organisation Scientifique du Travail : L’idée directrice de Taylor est que l’on peut augmenter

les administrateurs individuellement peuvent apporter en termes de conseil et d’assistance aux dirigeants lors de choix stratégiques. iv) Le CA comme organe d’administration et de prise de décision8 Considérée dans son acceptation proposée par Henri Fayol (1916), le processus englobe l’ensemble des fonctions managériales allant de la définition de l’orientation générale (stratégie) à la mesure de la performance. Dans cette représentation, le CA est considéré comme le complément de l’équipe de direction

45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915) 46 5.3.3 Henri Fayol (1841/1925) 48 5.3.4 Henry Ford (1863/1947) 50 5.3.5 Max Weber (1864/1920) 50 5.3.6 Alfred P. Sloan (1875-1966) 51 5.3.7 Faut-il rejeter l’école classique ? 52 5.4 Motiver l’individu - L’Ecole des relations humaines 53 5.4.1 Elton Mayo (1880/1949)

Le premier à tenter d’organiser rationnellement les entreprises fut l’ingénieur Américain Frederick W. Taylor. Il développa l’organisation scientifique du travail en se basant sur des recherches conduites dans les entreprises de sidérurgie. Taylor fonde l’organisation sur la division verticale du travail et se repose sur la répartition scientifique des ouvriers et des taches. Henri Fayol propose en France une théorie sur la direction des entreprises. Pour lui diriger c’est : Planifier, organiser

véritable transfert de pouvoir que l'on assiste : La part du pouvoir technique qui était aux mains des ouvriers de l'atelier de la Phase A passe entièrement à celles des membres des bureaux des méthodes de la phase B. Ce moment est celui où intervient Taylor (et l'organisation scientifique du travail, l'OST). » * Phase C: « Elle s'inscrit dans un mouvement de recomposition du travail sous la pression économique de production en très grande série et l'effet de la découverte de l'automation. Elle