Taylor Ford Fayol

Chapitre 1 TABLEAU DE L'ECONOMIE MONDIALE AU VIRAGE DU XX ème SIECLE I. L'affirmation des sociétés industrielles A. Mise en place de la II ème révolution industrielle La Ière révolution industrielle (1848-1873), aussi appelée "Les Premières Trente Glorieuses" a été initiée par l'Angleterre, avec des inventions comme le charbon, l'acier ou la fabrication du gaz d'éclairage, ainsi que de nouvelles innovations telles que la machine à vapeur, qui ont permis d'augmenter

entreprise. Une des plus répandue est la structure fonctionnelle, décrite par Taylor, elle est découpée en grandes fonctions. Chaque fonction est confiée à des personnes spécialisées dans un domaine de l’entreprise. Ainsi, dans une entreprise possédant un service de recherche et de développement, les mêmes employés s’occuperont de la R&D de l’ensemble des produits que réalisera l’entreprise. Cette structure a été créée car Taylor considérait qu’aucune personne ne pouvait posséder toutes les connaissances

jalonnée de noms qui sont ceux des théoriciens et des praticiens des méthodes de la gestion de la production et du management moderne: TAYLOR, FRANK & LILIAN GILBRETH, WEBER, FAYOL, PARKER-FOLLET, URWICK, MAYO, MASLOW, FORD, SLOAN, OHNO, DRUCKER, DEMING… Le taylorisme est le fruit d’une longue évolution de l’organisation des ateliers et des chantiers. Avec Taylor, une double division du travail, sociale et technique, se met en place : la division verticale du travail entre ceux qui le conçoivent

équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise comptait trop sur

------------------------------------------------- DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GESTION DE PRODUCTION Taylor, mort en 1915, faut-il encore en parler ? Le fait de se pencher sur la production dans les pays émergents montre qu’il est intéressant de penser au modèle de Taylor. On comprend alors pourquoi le modèle japonais a eu tant de succès. Pendant plusieurs décennies, on a appliqué le système de Taylor, donc une force considérable et un modèle de management. A. Smith disait qu’il y a des gens qui sont

(dés)investir à tel ou tel endroit ?. 4 CHAPITRE 1 DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GESTION DE PRODUCTION Taylor, mort en 1915, faut-il encore en parler ? Le fait de se pencher sur la production dans les pays émergents montre qu’il est intéressant de penser au modèle de Taylor. On comprend alors pourquoi le modèle japonais a eu tant de succès. Pendant plusieurs décennies, on a appliqué le système de Taylor, donc une force considérable et un modèle de management. A. Smith disait qu’il y a des gens qui sont

Stratégie d'entreprise. I / Ecole classique 1. / Taylor L'Homme n'aime pas travailler ( récompenses. Une seule bonne méthode de travail. Spécialiser les gens, d'où la parcellisation. Salaire au rendement. Temps imposé : prédéterminé scientifiquement. Séparation entre ceux qui conçoivent et ceux qui mettent en oeuvre ( produire en grandes séries mais manque de motivation, absentéisme, mauvaise qualité... 2. / Ford et l'industrialisation Travail à la chaîne, les pièces se

d'information ? 1. La division du travail a) La structure fonctionnelle (Fayol) Fonction technique, administrative et comptable: (financier, commercial, technique) Avantages : idéalement adapté s'il n'y a qu'un seul produit, efficacité du savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor) L'entreprise est répartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple:

progrès technique. 1. Les approches classiques Ce sont les principales sources qui ont données une assise au management. Le Taylorisme : L’OST (organisation scientifiques du travail) ou Taylorisme ou « scientific management » a été créé par F. W Taylor (1856 – 1915). Il pense que le travail doit être considérer comme une science. Le taylorisme est une démarche qui vise 3 objectifs : Lutte contre la flânerie (tendance naturelle à la paresse) et le gaspillage de temps et d’énergie (maçons qui ont

récente qui est un mix de psychologie, de sociologie et d'économie. Aux racines du management ou trouve Taylor qui a été l'initiateur de l'organisation scientifique du travail et qui le premier a introduit des chaines de productions chronométrées. Deuxième penseur, Adam Smith qui introduit une notion de division du travail nécessaire pour augmenter la productivité. Troisième penseur, Henry Ford avec la théorie de l'augmentation du salaire pour augmenter la productivité. Au milieu du siècle dernier