Taylor Ford Fayol

créateur de plaisir et d’angoisse. Psychologique CULTURE (1985) Un groupe, qui secrète des valeurs communes et qui crée des liens d’appartenance. Mécanique • F.W. Taylor Biologique • L. Von Biologique Cybernétique (1947) • S. Beer (1972) • H. Simon Politique (la cité) • J. March et Anthropologique • E. Schein (1911) • H. Fayol (1916) • M. Weber (1947) Bertalanffy (1951) • E. Jacques H. Simon (1958) (1951) • M. Crozier • M. Pages et E. Friedberg et E. Enriquez (1977) (1974) (1987) D’après

Du point de vue des structures des entreprises, les entreprises familiales cèdent en partie la place à des entreprises cotées en bourse (des sociétés anonymes). Le management devient rationnel sous l’impulsion d’ingénieurs tels que Frédéric Taylor, et Henry Ford. A- De nouvelles innovations : moteurs à explosion, électricité, chimie 1) Le moteur à explosion et ses applications : la révolution automobile L’âge de l’automobile commence dans les années 1870. Pétrole : est connu à l’état naturel

ne parle pas anglais ? Taylor mis au point la science du travaille .On sépare l’aspect intellectuel de l’aspect manuel du travail. On va procéder à la division du travail, horizontale et verticale. Verticale : division conception / exécution Horizontale : morcèlement des taches dans la conception et surtout dans l’exécution. Il s’agit de confier des tâches uniques et simples dans la conception et exécution. La productivité va alors être au maximum. Jules Henri Fayol : il va s’intéresser à

production. Ses travaux vont susciter un grand intérêt et être appliqués, au moins partiellement, dans de nombreux secteurs industriels. D'un point de vue théorique, on peut le considérer comme le précurseur de l'Organisation scientifique du travail. Taylor se fixe comme objectif de transférer le savoir des théoriciens de l'économie classique à la tête de l'entreprise par des méthodes considérées aujourd'hui comme sociologiques. Adepte de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des

de contrôle de gestion à partir de ce que fait un comptable. En France, le manque de considération pour la comptabilité, a conduit à la création de la fonction de contrôleur de gestion en la séparant de la comptabilité. Quelques décennies après Fayol, les américains estimaient que le mot control avait perdu son sens et éprouvaient même des difficultés à le distinguer du management. Le contrôle est un résultat, le processus de management est le moyen d’y aboutir. Donc le contrôle en général

3 3) découpage du système : 1. Système de finalisation 2. Système d’organisation 3. Système d’animation 4. Système de contrôle 1.3.3 Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction

qui reconnaisse l'influence des contraintes structurelles tout en examinant la manière dont, face à de telles contraintes, s'élaborent les stratégies des acteurs. 0.4. Du manager au système d'action 0.4.1. L’étude du rôle des managers: de Fayol à Mintzberg A. Fayol et Urwick Au début du XXe siècle, les activités administratives commencent à prendre une certaine ampleur, mais leur prise en compte effective dans les pratiques managériales reste faible, tant l'attention des responsables continue à être

comme une valeur fondamentale du travail Le problème de rationalité qui se pose à l'entreprise dès lors que sa taille augmente et celui de l'articulation de ses éléments économiques et techniques et humains Les travaux de F.W Taylor , de Max Weber , de H. Fayol , de H. Ford , ont éclairé des générations d'ingénieurs Après l'organisation scientifique du travail , le modèle bureaucratique apparaît le modèle de management des ressources humaines Dickson et Roethlisberger ont découvert la considération

l’entreprise (1900-1945) Au niveau de la gestion, 2 éléments marquent cette période : arrivée du taylorisme et du fayolisme qui bouleversent les modes d’organisation du travail, naissance de l’idée d’entreprise. One best way : courant de pensée (Taylor, Ford, Fayol) qui sous entend qu’il existe une façon structurellement meilleure que d’autres de gérer l’ensemble des entreprises. Le contrôle dans l’entreprise passe par 4 moyens : le contrôle de gestion, la gestion des R-H, la gestion de la production

conceptions opposées ou si l’on tient compte du contexte et des présupposés théoriques, on préfère dire deux conceptions différentes. La première conception a prévalu sur le plan théorique durant le début du 20 siècle, avec des ingénieurs comme TAYLOR, FAYOL et FORD qui ont appliqué l’ingénierie à l’organisation en essayant d’élaborer une organisation idéale « one best way » qui permettra d’augmenter la valeur ajoutée et réduire les couts. Il en découle que le facteur humain est perçu de la même façon