Taylor Ford Fayol

qu’explicite au sein duquel des choix organisationnels sont réalisés. Ce modèle articule 4 dimensions fondamentales de l’univers de production : * Technique * Economique * Commerciale * Sociale Elles sont appelées « fonctions » par H. Fayol et qui forment un ensemble de contraintes. Il forme aussi un référentiel issu des pratiques accumulées (on ne réinvente pas tout à tout moment) qui se nourrit autant de relations externes (clients, concurrents, fournisseurs, banques) qu’internes.

Le temps orienté par la tache qui définit et structure le rythme de travail (intériorisé) Un temps extériorisé et qui est fixé objectivement par l’horloge. Cela a pour conséquence l’accroissement de l’efficacité et la productivité de travail (voir Taylor) ainsi que la réduction de la flânerie (ex : saint lundi qui est une manière de protester contre un temps de travail délirant). Le but est d’objectiver et d’interdire la volonté des personnes de faire ce qu’ils veulent du temps de travail (horloge

prévisible. La science des organisations voudraient choisir les bons outils et les bons stimulus (salaires) Les théories correspondantes : C'est la vision de Taylor (1856-1915) et l'organisation scientifique du travail (OST), séparation entre conception et réalisation du produit. L'homme vue comme une machine qui écoute les ordres. Fayol et les principes d'administration (1916) = principes de rationalisation. Aujourd'hui les méthodes de rationalisation des choix budgétaires etc garde cette conception

Une figure importante de ce mode de production est Frederick Winslow Taylor (Germantown, 1856-1915), qui créa l’Organisation Sociale du Travail Frederick Taylor, et l’OST Ingénieur mécanicien (appris sur le tas sans diplôme, différent d’en Europe), par après il s’oriente vers ingénieur-conseil. A la fin du 19ème, il remarque un certain manque de productivité : flânerie et gaspillage (pensée semblable à Adam Smith). Mais Taylor n’est pas un naturaliste et basera son analyse sur l’objectivité scientifique

Création de manufactures en France  concentrat° ouvrier sous 1 direction. Henri Fayol 1 des pionniers gestion d’ent & précurseurs du mana. 5 activités verticales = technique, commerciale, financière, sécurité, comptable. 1 activité horizontale = administrative. 5 fonctions essentielles du manager = POCCC : Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler (signaler erreurs) Frederick Wilson Taylor Promoteur organisation scientifique du travail = déterminer par des études la meilleure

On apprend la ponctualité et l’obéissance. L’autorité s’exerce de haut en bas mais sans commander un trop grand nombre de subordonnés, et chacun est spécialisé dans une tâche précise. 1.1.1.1/ Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) - O.S.T (Organisation Scientifique du Travail) Pour Taylor la connaissance appartient à la direction et les ouvriers sont payé pour exécuter le travail (lutte contre la « flânerie ouvrière ») - Distinction des « cols blanc » des « cols bleu » - Travail à la chaine et

l’organisation Gestion/management F.Taylor, début du XXème siècle s’est intéressé à ce qui se passait concrètement dans l’entreprise. Il a terminé conseiller en organisation. Ford Fayol = gestionnaires, manageurs d’entreprise Ensuite, sociologues, plutôt psychosociologues en voulant critiquer ce que proposait Taylor. Cas particulier Max Weber, sociologue mais pas psychosociologue. Très vite, les sociologues prennent le relai et de l’avance. Les économistes -> que dans les années 1950 ->

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle. A l’origine, en reprenant les idées d’Henri Fayol[] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l’acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

WEBER et la mise en place du système capitaliste, K. MARX et la domination de la bourgeoisie) ou par l’étude du fonctionnement réel d’une entreprise ( F. W. TAYLOR ou A. TOURAINE et l’analyse du travail ouvrier, M. CROZIER et la bureaucratie), les études de cas caractérisent cette sociologie. Certaines sont restées fameuses comme celle de Taylor portant sur les ouvriers découpant l’acier ou l’expérience Hawthorne faite par Mayo à la Western Electric. De façon générale et difficilement exhaustive on

routinière disparaît généralement avec son fondateur. 2- Le révolutionnaire : Il a le goût du risque, est anti-conformiste, généralement hautement diplômé et à l’écoute des nouvelles technologies, et possède une capacité à innover. Séance 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Adam Smith (1723 – 1790) Il est un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie dans la société. La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande : Il cherche à montrer comment la course à la satisfaction