Taylor Ford Fayol

Gualino 2010. PLANE J.M. Théorie des organisations. Topos. Dunod 2010 ( conseillé – simple) ROJOT J. Théorie des organisations. Edition Eska 2003 (pour aller plus loin, très détaillé) (retard) Chapitre 1 : les théories traditionnelles Taylor et l'OST 1.1 Les caractéristiques de l'OST Approche scientifique L'idée de base du management scientifique est de considérer que l'organisation peut être l'objet d'une démarche scientifique c'est a dire que des lois générales peuvent être édictées

de cette école sont normatives : pour que ça fonctionne il faut une division des tâches, une hiérarchie, un chef, organiser le travail en atelier en respectant des principes. A) Les représentants 1- F.W Taylor * Principles of Scientific Management (1911) * Taylor praticien qui devient apprenti puis chef ingénieur, DG et enfin consultant. * Il pense que les Etats-Unis ont besoin de chefs d’entreprises capables de ( Comprendre les technologies ( Comprendre les motivations de

Construction BTP, Télécommunication Ent. Pharmaceutique Commerce 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Grandes entreprises américaines rang 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Nom Walmart Exxon Mobil Chevron General Electric Bank of America Corp. ConocoPhillips AT&T Ford Motor JPMorgan Chase Hewlett-Packard Total CA (MM$) 408,21 284,65 163,53 156,78 150,45 139,52 123,02 118,31 115,63 114,55 1 774,65 Employés Branche 2 100 000 Commerce de détail 102 700 Pétrole 64 132 Pétrole 304 000 Société mixte 283 717 Banque 30

élaborées dans des domaines aussi divers que la sociologie, la psychologie, les sciences de la décision ou l’économie afin de permettre la meilleure approche possible des organisations. Ainsi l’école classique, à travers des auteurs tels que TAYLOR, FORD, FAYOL et WEBER, a mis en avant entre 1900 et 1930, la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ceux-ci ont été les précurseurs de ce que nous appelons aujourd’hui « Gestion des Ressources Humaines »

paresseux et fraudeur/ il n'est motivé que par le salaire. Taylor : le management scientifique de l'Ese. Hypothèse de l'OST : l'homme n'aime pas le travail/ motivation salariale. Principes : spécialisation améliore le rendement/ parcellisation/ séparation des tâches de conception et d’exécution/ l'individualisation. Une mise en application : le fordisme : dvt du W à la chaîne/ application sociale (ouvriers Ford sont les mieux payés). Fayol : principes d'administrations d'une Ese. 6 fonctions

en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les

scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion de poste. -La fonction RH est absente à sa plus simple expression. -Salaires versés en espèces -formation sur le tas, dispensée par le contremaître -Recrutement rudimentaire -Conditions de travail difficiles. Travail difficile notamment physiquement -Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu) Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.) L’école de RH -Le développement

approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions

/L’organisation scientifique du travail permet un contrôle redoutable sur les employés/Fayolisme (Henry Fayol,fr,ing) :place les bases du management avec le PODC et les fonctions de l’entreprise.Décrit les 14 principes nécessaires à une bonne gestion.Planifier :prévoir l’avenir dresser un plan d’action/Organiser :mener des outils/Coordonner/Commander/Contrôler => PODCLes 14 principes de gestion de Fayol :Division du travail /Autorité-responsabilité/Discipline/Unité de commandement/Unité de direction

fin du 19eme siècle. * 4 cycles se distinguent : * Le temps de la rationalisation bureaucratique (Taylor, Fayol, Ford) * Le temps des psychologues (Mayo, Maslow, Herzberg) * Le temps des consultants (management participatif) * Le temps de l’analyse sociologique des organisations (Ecole de la contingence, etc.) * Le temps de la rationalisation * Taylor : incarne le management scientifique : * Utilisation de la science * Recherche de l’harmonie